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elalcalde68 11/02/18 20:42
Ha respondido al tema Trabajo en grandes almacenes y...
Buenas a todos.   Artículo sobre la adaptación forzosa del sector retail a la enorme presión de Amazon, la compra online y los nuevos hábitos de compra de los consumidores.   Antídoto contra Amazon: los retailers se expanden al centro de las ciudades La tendencia hacia la simplicidad de los nuevos consumidores lleva a muchos retailers a facilitar las compras con tiendas en el centro de las ciudades    Atajar el empuje de Amazon. Ello, unido al entorno del consumidor post-crisis, constituyen grandes motivos por los que ya varios retailers (sector que entrega productos al consumidor final) en España han iniciado su expansión desde el extrarradio hacia el centro de las principales ciudades de la Península. Amazon representa una amenaza no tanto por su cuota de mercado, todavía baja, sino por la tendencia, las ventas online llevan años creciendo más de un 20% anual en España, y eso ya es una alerta para los retailers. Todavía tenemos una vida física pero hay una tendencia que se advierte sobre todo en los perfiles mas jóvenes de consumidores hacia la simplicidad como principal 'driver' (por encima del precio) en la adquisición del producto; de ahí que se busquen atajos para llegar a esos consumidores con tiendas más cercanas y pequeñas", asegura a Vozpópuli el CEO de la agencia de publicidad, Glocally, Fran Ares.  Pioneros en emigrar al centro y con 'éxito' fueron MediaMarkt y Mercadona (seguido este por Carrefour y sus tiendas 24 horas), aunque lo cierto es que esta 'expansión' a calles céntricas con tiendas más pequeñas se ha 'intensificado' en los últimos meses. Empresas como Ikea ( que en 2017 abrió en el centro de Madrid una tienda temporal que, a la vista de los resultados, ha decidido mantener activa, al menos, otros dos años), Decathlon, Leroy Merlin, Aki o Verdecora, han profundizado esta reciente tendencia alcista a instalar tiendas en el centro de ciudades como Madrid, Barcelona, Valencia o Sevilla. La pelea por la 'última milla' La pelea por la 'última milla' frente a Amazon, según Ares, está llevando a estas empresas a "trabajar fuerte" para ser capaz de ofrecer los productos en los mismos tramos de horario que el gigante norteamericano, apostar más por marcas propias (algo en lo que Mercadona ha sobresalido, y en lo está poniendo mayor empeño, por ejemplo, Decathlon) que no puedan ser vendidas en otras tiendas (como la propia Amazon) y facilitar la compra permitiendo que esta se haga online y luego el consumidor retire el producto en una tienda cercana. "El tradicional proceso de compra de un gran retailer de ir con el coche fuera de la ciudad ha cambiado, y ahora, sobre todo muchos de los jóvenes, ni siquiera tienen coche y prefieren tiendas cercanas", remarca Ares. Tanto él como Rebecca Carrasco, de la agencia Mindshare, apuntan que  la nueva estrategia de los retailers también incluye el uso de las ventajas de la tecnología para conseguir que el consumidor vaya a la tienda física y pase más tiempo allí. "Decathlon está abriendo taquillas para recoger productos de venta online, Mango se está introduciendo en el mundo de las app para ofrecer portfolios de productos personalizados con arreglo a los gustos de los consumidores, Leroy Merlin está empezando a apostar por los 'configuradores virtuales' de cocinas con gafas 3D en sus tiendas", cita Ares como ejemplos de esta nueva tendencia entre los retailers, a quienes tanto él como Carrasco aconsejan utilizar ventajas de la tecnología como la Data y los flujos de calor para ubicar los productos y las posibilidades que ofrecen los smartphones para personalizar más la oferta al consumidor y conseguir 'atraerle' hacia 'una experencia cada vez más ampliada' en las tiendas. https://www.vozpopuli.com/economia-y-finanzas/empresas/Antidoto-Amazon-retailers-expanden-centro-ciudades-media-markt-ikea-mercadona-decathlon_0_1107489801.html   Adaptarse o ser engullido por el empuje de un nuevo gigante y los cambios de hábitos de los consumidores,     Saludos adaptándose a los cambios o desapareciendo.
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elalcalde68 09/02/18 09:45
Ha respondido al tema Trabajo en grandes almacenes y...
Buenas a todos.   Incidiendo una vez más en la imperiosa e ineludible necesidad de que el sector retail (al igual que cualquiera de los distintos sectores productivos) se adapte al cambio tecnológico de la transformación digital, os dejo un informe específico de la fundación orange al respecto:   LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN EL SECTOR RETAIL http://www.fundacionorange.es/wp-content/uploads/2016/07/eE_La_transformacion_digital_del_sector_retail.pdf   El informe es largo, así que no lo copio/pego, dejo el enlace para quien esté interesado. Pero sí dejo la intoducción que viene de un informe anterior (LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN EL SECTOR TURÍSTICO):   Escribía Jorge Manrique, allá por el siglo XV, que “cualquier tiempo pasado fue mejor”. Cierto es que justo el verso anterior subrayaba “a nuestro parecer”. Que cada cual opine lo que quiera, vamos. Y eso es lo que les proponemos, que cada cual piense lo que quiera y le convenga ante el giro que ha tomado lo recogido bajo la marca eEspaña. Al contundente Informe, lectura obligatoria en los chiringuitos cada Agosto, que vinimos publicando desde 2001 a 2014, le siguen ahora unos más desgrasados, sin llegar a veganos, monográficos sobre ciertos sectores de actividad y cómo les está afectando lo digital, o al menos, una parte de lo digital.   Y es que durante esos 15 años de actividad hemos asistido, con asombro nunca menguante, a la digitalización de la economía mundial habiéndose producido una de las transformaciones económicas y sociales más importantes de la historia. Durante este tiempo los cambios se han sucedido a gran velocidad, impactando a lo largo de la cadena de valor de la práctica totalidad de sectores, industrias y organizaciones. Este proceso de transformación ha sido ampliamente estudiado y descrito tanto en sus causas como en sus efectos, existiendo una extensa cantidad de estudios de referencia en este sentido. El objetivo de las monografías eEspaña que la Fundación Orange pone ahora en marcha es distinto. O al menos eso es lo que intentamos. En esta ocasión tratamos de identificar y analizar aquellas buenas prácticas y casos de éxito que pudieran servir como referencia para otras empresas u organizaciones que han comenzado, o tienen pensado acometer, el proceso de transformación digital. Introducción Por ello, esta serie de informes estudiarán la transformación digital de diferentes sectores económicos a partir del análisis de buenas prácticas realizadas por empresas y entidades públicas en cada uno de ellos. Estas buenas prácticas se han seleccionado teniendo en cuenta casos reales de utilización de las nuevas tecnologías, en los que la innovación es un elemento importante y decisivo para la disrupción o la transformación. Otro aspecto fundamental a tener en cuenta es el ritmo actual de cambio, que se ha acelerado de una forma nunca vista; las reglas del juego de los negocios cambian con gran frecuencia, lo que obliga a las empresas a hacer grandes esfuerzos para adaptarse a un entorno en constante transformación. En este terreno y en estos momentos del cambio impulsado por la tecnología, una de las conclusiones más extendidas es que la velocidad de reacción es ahora tanto o más importante que la ‘perfección’ en su puesta en marcha. Debiendo ser siempre cautos a la hora de creer a pies juntillas las conclusiones más extendidas, sean estas cuales sean, no cabe duda de que velocidad y cambio del modelo de organización son, por tanto, dos elementos vitales en el nuevo paradigma de la transformación digital, junto con el apoyo básico de las plataformas tecnológicas innovadoras.   Para los criterios de selección de los casos de éxito se ha tenido en cuenta que fueran, en lo posible, casos nacionales, combinando grandes empresas y pequeños emprendedores altamente innovadores, y algunas destacadas prácticas internacionales. Además, esos casos incluyen dos aspectos diferentes del fenómeno de la transformación: empresas que avanzan en sus procesos de digitalización o nuevas compañías que mediante el uso de las nuevas tecnologías acceden de forma disruptiva a negocios que hasta ese momento les eran ajenos. Estas combinaciones permiten obtener algunas conclusiones globales y, en la medida de lo posible, ofrecer recomendaciones y sugerencias para todos los perfiles de empresas a la hora de innovar en procesos, productos y servicios.   Desde el punto de vista tecnológico, el estudio de la transformación digital se ha focalizado en cuatro ejes: cloud, mobile, IoT y social. Estos cuatros ejes engloban un conjunto de tecnologías que hasta la fecha han sido y están siendo pieza básica del proceso de la transformación digital. No obstante hay que reseñar que el acelerado desarrollo tecnológico hace que estos ejes aparezcan cada vez más de forma conjunta, siendo a veces difícil destacar o diferenciar buenas prácticas de forma aislada. Por tanto, si bien los ejemplos seleccionados son representativos de los cuatro ejes, con seguridad encontrarán alguno que por sus características bien podría estar relacionado en otro. ¿Ósmosis digital? Sabiendo de lo estrecho de las definiciones y de lo cambiante de las mismas, las siguientes líneas ofrecen una cierta categorización y pista de lo que a nosotros nos ha servido de guía: _Cloud: productos y servicios digitales en torno al ‘cloud computing’ (todos aquellos ofrecidos de forma distribuida a través de Internet) y al DATA, entendido como la captación, gestión y tratamiento de datos. _Mobile: todo el ecosistema constituido por los dispositivos móviles con conexión a Internet así como todas las plataformas, servicios y aplicaciones asociadas a estos. _Internet de las Cosas (IoT): el conjunto de dispositivos y objetos conectados a Internet con especial atención a su aplicación en domótica y sensorización. _Social (Redes sociales y economía colaborativa): plataformas digitales a través de las cuales los usuarios participan, colaboran, comparten e intercambian contenidos, bienes y servicios.   De forma sucinta podría decirse que el cloud o la nube es el elemento fundamental en la infraestructura tecnológica de los negocios digitales, mientras que las aplicaciones y soluciones móviles son parte esencial de la oferta de productos y servicios de cualquier sector. Por su parte, la combinación de sensores, beacons, algoritmos y redes M2M hace del Internet de las Cosas un concepto que está cambiando, y sobre todo cambiará, la forma de hacer negocios. Finalmente, los social media y las plataformas de economía colaborativa son herramientas de creciente protagonismo en el ecosistema empresarial y en su relación con los consumidores. Además, se han tenido en cuenta también otras tecnologías como los drones, la impresión 3D, la realidad virtual y aumentada o la robótica, que contribuyen a hacer más completa la visión y tendencias a futuro de la transformación digital de las empresas. http://www.fundacionorange.es/wp-content/uploads/2016/05/eE_La_transformacion_digital_del_sector_turistico.pdf     Saludos transformando, evolucionando, mejorando, aprendiendo, esforzándose.  
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elalcalde68 08/02/18 12:25
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Buenas a todos.   Como podéis comprobar una y otra vez, todo un placer debatir.   Ya que a alguno le parece que sigo haciendo spam y promocionando mi propio negocio, vamos a darle la razón con el spam del dia: -quedarse anquilosado en el pasado e s pam para hoy y hambre para mañana. -las pena s con p am son buenas.   Fin del  spam diario de mi negocio.     Es verdad, nunca dejo articulos ni opiniones referidos al tema del hilo en el cual participo, es ya sabido por todos desde que empecé en Rankia allá  por el 2007. Ya nos conocemos todos de sobra, jejejeje.   Venga, os dejo un nuevo artículo de la revista "distribución actualidad Retail" que como su propio nombre indica podemos deducir que no tiene absolutamente nada que ver con el sector de grandes almacenes y distribucion:   TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE COMERCIOS Y PYMES. CAMINO POR RECORRER Si echamos la vista atrás unos 15 años y hacemos una comparación con el mundo en el que vivimos ahora, nos encontraremos con una realidad totalmente diferente. (Por Joaquín García de la Brena ) Actualmente, las empresas líderes son compañías que basan su facturación en el mercado online. Los hábitos de consumo y la transformación digital han cambiado al compás de la aparición de nuevas experiencias de compra. La sociedad se reinventa, adaptándose a los factores externos que condicionan nuestro estilo de vida. Las nuevas generaciones juegan un papel fundamental en este proceso de cambio, ya que son una gran parte de la cuota de clientes de grandes, medianas y pequeñas empresas. Unos clientes que han ido creciendo con la entrada de internet, la telefonía móvil y la innovación tecnológica y por ello, nuestro principal objetivo es adaptarnos a su comportamiento siendo conscientes de que ya no solo buscan la adquisición de un producto, sino también un valor añadido con el que identificarse. Sin embargo, no todos los actores de una misma sociedad caminan al mismo ritmo. Las Pymes y comercios españoles, por ejemplo, siguen arrastrando una brecha que, quizás debido a la dura crisis económica, se ha acentuado todavía más. Una encuesta del INE revela que en 2016 solamente un 4,5% de empresas de menos de 10 empleados realiza ventas online y que solo una de cada cinco empresas de más de 10 empleados se había lanzado a las ventas por internet. Los datos anteriores se contraponen con la encuesta del INE sobre el uso que hace de internet la población española. Este análisis arroja datos como que 5 de cada 10 españoles (de edades comprendidas entre los 16 y 74 años) ha adquirido al menos un producto a través de internet en los últimos doce meses, gastando 63 euros de media en cada compra online. Iniciativas como el cashback nacen con la idea de ayudar a empresas, entre ellas las pymes, a embarcarse en el lógico proceso de transformación digital, el cual podría significar la atracción de millones de clientes a través de la potenciación de los puntos fuertes del mercado local: fidelización, descuentos mediante el reembolso en efectivo en cada compra, trato cordial y atención personalizada. Ese punto de encuentro entre las nuevas tecnologías y la tradición debe ser la base para sorprender a los clientes. El cashback consiste en el reembolso de dinero en efectivo a cada usuario tras realizar una compra en alguno de los establecimientos adheridos a la comunidad, en este caso de Cashback World, tanto en establecimientos comerciales como en negocios online. En resumen, todas estas estadísticas reafirman el hecho de que la venta online no es el futuro, sino una realidad para todos los comercios y Pymes, que tienen que afrontar con naturalidad y sin miedo, poniendo en marcha iniciativas para explotar un nicho de mercado muy potente. Joaquín García de la Brena, es managing director de Cashback World España http://www.distribucionactualidad.com/transformacion-digital-comercios-pymes-camino-recorrer/   Os dejo una guia para digitalizar vuestra empresa, nada menos quen del IE business school: Guía completa para digitalizar tu empresa y adaptarse a la transformación digital https://www.iebschool.com/blog/guia-para-digitalizar-empresa-digital-business/ Vamos, gente que no saben nada del tema, jejejeje.     Disfrutemos de la vida, hombre, que el enojo continuado provoca gastritis. ¡¡¡¡Alegría, venga, nada de mal humor!!!!.     Saludos adaptándose al futuro presente o anquilosándose en el pasado remoto.        
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elalcalde68 08/02/18 09:59
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Buenas, Madoz. Como puedes comprobar una y otra vez, todo un placer debatir contigo. Resulta siempre realmente interesante poder responder a personas con argumentos tan sólidos como....:   Estos chulos vendeburras y de politicos que arreglan todo con un manual de feria, no se atreven a hacercenoslo a los funcionarios, por supuesto, siempre habrá lameculos que con un curso de marketing dejetal nos quieren vender cualquier cosa, aunque hace 1 año tuvieron que cambiar d música, por el fracaso.   Ya sabemos que jamás tendrías la tentación de dirigirte a mí mismo directamente, de intentar siquiera algún insulto; admitiendo algo tan obvio y sobre lo que nadie alberga duda alguna, podemos inferir una conclusión sencilla y es que los vanos intentos de menosprecio y el amplio catálogo de insultos son... para algún otro rankiano. ¡¡Madre mía, qué falta de respeto, uyuyuyuyuyuyyyy!!!;, en estos momentos posiblemente los cimientos del mundo conocido estén temblando ante argumentos de tal calibre y educación sin igual, jejejeje. Hace tiempo que tengo una anastomosis entre ambos tubos faringotimpánicos; vamos, en cristiano, que me entra por un oído y me sale por el otro, peerooooo... ¡¡¡ lo que nos estamos riendo, qué, siesque no tié precio!!!!; hay que reirse, hombre, disfrutemos de la vida y no estemos amargados con todo y todos. ¡¡¡¡Alegría!!!!.   Algo que me pregunto es..., por qué "no se atreven a hacercenoslo a los funcionarios": -¿porque algunos se creen mejores que los trabajadores por cuenta ajena, porque algunos se creen una élite, porque,..., ¿por qué, por qué?,como decía Mourinho, jejejeje.   Venga, un interesante artículo de vital importancia en la adaptación a las nuevas tecnologías en uno de los ámbitos productivos y laborales que más puede interesar a los ciudadanos: MEDICINA.   TU MÉDICO VA A SER UN ROBOT. EN ALGUNOS LUGARES YA LO ES Ayako Yamashita es una mujer de 67 años a quien se le había diagnosticado una leucemia mieloide en enero de 2015. Ningún tratamiento estándar daba resultado. Unos meses después el doctor Saturo Miyano y su equipo de la Facultad de Medicina de la Universidad de Tokio decidió ponerla en manos de un ‘colega’ artificial. Se trataba de una evolución algorítmica de Watson de IBM especializada en analizar tratamientos oncológicos. Watson revisó 20 millones de estudios documentados y comparó la condición de la mujer con las historias de casos existentes. Diseñó un tratamiento que resultó ser efectivo hasta el punto que la señora Yamashita es la primera paciente oficialmente curada de un cáncer por una computadora basada en Inteligencia Artificial. Existen muchos avances médicos asociados a la Industria 4.0 y a la Transformación Digital. Un nuevo aspirante a doctor está a punto de hacerse cargo de nuestra salud. Se trata de los médicos sintéticos. La inteligencia artificial está llegando a hospitales de todo el mundo. Al igual que el doctor Miyano, muchos son los profesionales de la medicina que consideran que la incorporación de la inteligencia artificial no es una amenaza sino una oportunidad magnífica. De hecho la consideran una herramienta poderosa como nunca antes tuvieron y que les permite ejercer la medicina con una mayor celeridad y grado de acierto. Y es que la introducción de la IA en el cuidado de la salud no tiene que ver necesariamente con enfrentar a la mente humana contra las máquinas.  Bertalan Meskó, mejor conocido como The Medical Futurist, ha llamado a la inteligencia artificial el ‘ estetoscopio del siglo XXI’.  Su evaluación puede ser incluso más precisa de lo que esperaba. Si bien varias técnicas y exámenes les brindan toda la información que necesitan para diagnosticar y tratar a los pacientes, los médicos ya están sobrecargados de responsabilidades clínicas y administrativas, y clasificar la gran cantidad de información disponible es una tarea desalentadora, si no imposible. Sin embargo, las aplicaciones de la IA en medicina van más allá del trabajo administrativo. Desde poderosos algoritmos de diagnóstico hasta robots quirúrgicos finamente sintonizados, la tecnología se está haciendo notar en todas las disciplinas médicas. Claramente, la IA tiene un lugar en la medicina aunque lo que aún no sabemos es su valor real. Para imaginar un futuro en el que IA sea una parte del equipo de atención al un paciente, primero debemos comprender cómo la inteligencia artificial se equilibra con los médicos humanos y cómo se comparan en términos de precisión y de contribuciones específicas o únicas que puede hacer la IA. Una vez que hayamos respondido estas preguntas, podremos comenzar a deducir y luego construir el futuro impulsado por la inteligencia artificial que queremos. Vamos a ver algunos ejemplos: Investigadores del Hospital John Radcliffe en Oxford, Inglaterra, desarrollaron un sistema de diagnóstico de IA que es  más preciso que los médicos para diagnosticar enfermedades cardíacas, al menos el  80 por ciento de las veces. En la Universidad de Harvard, los investigadores crearon un  microscopio ‘inteligente’ que puede detectar infecciones sanguíneas potencialmente letales. Un estudio de la Universidad de Showa en Yokohama, Japón reveló que un  nuevo sistema endoscópico asistido por computadora puede revelar signos de crecimientos potencialmente cancerosos en el colon con un 94% de sensibilidad, un 79% de especificidad y un 86% de precisión. En un estudio, publicado en JAMA en diciembre de 2017, los algoritmos de ‘deep learning’ fueron capaces de diagnosticar mejor el cáncer de mama metastásico que los radiólogos humanos. Mientras que los radiólogos humanos pueden tener éxito cuando tienen tiempo ilimitado para revisar casos, en el mundo real (especialmente en entornos de gran volumen y respuesta rápida como salas de emergencia) un diagnóstico rápido podría marcar la diferencia entre la vida y la muerte de los pacientes. Los expertos humanos tardan 160 horas en revisar y proporcionar recomendaciones de tratamiento a partir de cierta información de los datos genéticos en las células tumorales. Algo que Watson, por ejemplo, hace en apenas diez minutos. La herramienta de Inteligencia Artificial en versión de código abierto de Google, DeepVariant, fue la herramienta más precisa jamás presentada en el conocido Examen de FDA Truth Challenge del año pasado. En abril, investigadores de la Universidad de Nottingham  publicaron un estudio que mostró que, entrenada en datos extensos de 378,256 pacientes, una IA autodidacta predijo un 7,6 por ciento más de crisis cardiovasculares en pacientes que el modelo tradicional de detección. Para poner esa cifra en perspectiva, es importante saber que el universo utilizado en esta prueba fue aproximadamente de 83,000 registros, lo que equivale a que 355 pacientes más de los que por métodos ‘humanos’ se hubieran sido detectados, fueron salvados de una crisis cardíaca letal. La IA es quizás más útil para dar sentido a grandes cantidades de datos que serían abrumadores para los humanos. Eso es exactamente lo que se necesita en el creciente campo de la medicina de precisión. Con la esperanza de llenar ese vacío está  The Human Diagnosis Project (Human Dx), que combina el aprendizaje automático con la experiencia real de los médicos está recopilando información de 7.500 médicos y 500 instituciones sanitarias en más de 80 países, con el fin de desarrollar un sistema al que cualquier persona (paciente, médico, organización, desarrollador de dispositivos o investigador) pueda acceder para tomar decisiones clínicas más informadas. Incluso en la salud mental hay aspectos determinantes. Por ejemplo, el desarrollo Cogito ha estado utilizando el reconocimiento y análisis de voz impulsado por inteligencia artificial para mejorar las interacciones de servicio al cliente en muchas industrias. La incursión de la compañía en el cuidado de la salud se llama  Cogito Companion, una aplicación de salud mental que rastrea el comportamiento de un paciente. La aplicación monitorea el teléfono de un paciente y analiza el comportamiento activo y pasivo, datos de ubicación que podrían indicar que un paciente no ha salido de su casa en días o registros de comunicación que indican que no le han enviado mensajes de texto o hablado con nadie en semanas. El equipo de atención del paciente puede controlar los informes posteriores en busca de signos que, a su vez, pueden indicar cambios en la salud mental general del paciente. Esta aplicación también utiliza algoritmos de aprendizaje automático para analizar ‘registros de audio’, grabaciones de voz que hace el paciente como si fueran un diario con voz. Los algoritmos están diseñados para captar señales emocionales, tal como lo harían dos humanos hablando. A partir de ahí, los humanos entrenamos el algoritmo para identificar la voz de alguien que está deprimido, o las diferencias en la voz de un paciente bipolar a tiempo real. También hay cirujanos sintéticos. Nadie está exento de verse superado. En la mayoría de los casos, los robots quirúrgicos (el  más conocido es da Vinci) funcionan como una extensión del cirujano humano, que controla el dispositivo desde una consola cercana. Uno de los procedimientos más ambiciosos, que supuestamente fue el primero del mundo, se llevó a cabo en Montreal en 2010. Fue la primera operación quirúrgica completa de un robot cirujano y un anestesiólogo robot (divertidamente llamado McSleepy) donde los datos recopilados sobre el procedimiento reflejan el impresionante rendimiento de estos médicos robóticos. Me pregunto si un paciente puede demandar a un robot por negligencia en el caso que algo salga mal. Se acercan debates interesantes.  Sobre los datos y sobre las implicaciones. La inversión prevista para los próximos años en todo este asunto va a multiplicarse por más mucho. De apenas 600 millones de euros aportados a este tipo de desarrollos en 2017 pasaremos a más de 12.000 millones en 2020. Para los clínicos más receptivos a todo esto, el atractivo inmediato de los proyectos como Human Dx es que, de manera contradictoria, les permitiría dedicar menos tiempo a la tecnología. Está documentado que más del 50% del tiempo que ocupa un médico actualmente transcurre frente a una pantalla. La IA puede devolverle a los médicos la libertad para ser médicos otra vez y hacerlo humanamente.  Cuanta más tecnología, más humanidad. La Inteligencia Artificial no sustituye humanos, los convierte en humanos aumentados. Nos dirigimos a la salud del Big Data, un escenario imposible de gestionar desde un punto de vista sólo humano. Se hace imprescindible que nuestros gobernantes sepan de esto. Legislen para esto. Estimulen la inversión en esto. La vida de mucha gente está en juego. No es una apuesta ‘cool’ para quedar moderno, es obligatorio. En Japón, en Suiza, en el Reino Unido y otros países van camino de normalizar algunas de estas herramientas ‘del futuro’, otros, ni caso. Siguen con sus desdichas, sus miserias de parlamento y sus problemas endogámicos que no interesan a nadie. Sólo a ellos y a los tertulianos asalariados.  No es obligatorio saber de tecnología para gobernar, pero si es una necesidad tener conocimiento de lo que la tecnología permite para mejorar el bienestar de los gobernados. https://www.marcvidal.net/blog/2018/2/7/tu-medico-va-a-ser-un-robot-en-algunos-lugares-ya-lo-es   Aquellos que hemos apostado por la innovación, la investigación, la adaptación y aprovechamiento de las nuevas oportunidades de mejora a través de las nuevas tecnologías,... es comprensible que seamos vistos como bichos raros por aquellos anquilosados en el pasado, anclados a la plaza fija, sin ánimo para evolucionar, de inercias escleróticas; No obstante, cuando aquellos que piensan "que innoven otros", que la innovación a través de la tecnología digital es de "chulos vendeburas, de lameculos que con un curso de marketing dejetal nos quieren vender cualquier cosa" si tienen que aprovecharse por  necesidad de los avances científicos en medicina derivados de de la IA, el big data, el machine learning,... no creo que pongan el más minimo reparo a disfrutar de ellos. ¿o sí?. Desde luego por mi parte no hay ningún problema y trabajo con el mismo agrado y profesionalidad, tantopara quienes están de acuerdo o en total oposición con cualquier evolución y mejora a través de la tecnología y la investigación.   Como puedes comprobar una y otra vez, todo un placer debatir contigo.     Saludos a quienes innovan e investigan aún en contra de los anquilosados y las inercias escleróticas.  
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elalcalde68 06/02/18 10:33
Ha respondido al tema Trabajo en grandes almacenes y...
Buenas, Madoz.   Como puedes comprobar una y otra vez, todo un placer debatir contigo.   Tranquilo, no te desazones por mi, aunque agradezco sobremanera tu preocupación. Ya logré mi plaza pública (no con cuestionarios como sugeriste, sino en la feria junto con la chochona y el perrito piloto como te indiqué) y la abandoné sin ningún temor para mejorar en todos los ámbitos mi carrera profesional y personal, así que no tengo ni pizca de envidia ni he que esperar a que Montoro me suba el sueldo o me pague un curso.   Como volvemos de nuevo con el tema de los funcionarios y las cesantías, recurramos de nuevo a la maldita hemeroteca que acaba colocando sistemáticamente a cada uno en su sitio; esta misma discusión la tuvimos en septiembre del 2017 así que te vuelvo a dejar el mismo mensaje de la vez anterior:     "Soy precisamente de aquellos que han defendido desde siempre a los funcionarios, aunque para entender eso sólo hay que leer sin obcecación política. Para sostener dicha afirmación y consolidarla con argumentos objetivos no hay nada más que echar mano de la maldita hemeroteca y repasar lo que expresa cada uno desde tiempos inmemoriales; voy a recuperar dos respuesta mías del 24-11-2012 (nada menos) contenidas en el hilo "Otro Real Decreto. (Especial Funcionarios)", que vienen al pelo para clarificar las posiciones de cada uno, así como las formas de expresarlas (con respeto, o en su total ausencia): https://www.rankia.com/foros/economia/temas/1567113-otro-real-decreto-especial-funcionarios?page=8   Respuesta #57: "Mucha gente sigue viendo a funcionarios y autónomos como los demonios que expolian la riqueza colectiva y destruyen el estado de bienestar, al estar en posesión de dones y poderes cuasidivinos. ¿No será como dice Ankaser "que existe mucha envidia en este país"?.  Si tan altas gracias disfrutan éstos, que aquellos hubieran tenido las criadillas de haber estudiado la correspondiente oposición (cuyo acceso es libre y universal), o hubieran iniciado su propio negocio (también de acceso universal y libre) asumiendo la total responsabilidad de su trabajo. Sólo se precisa esfuerzo y responsabilidad.  Tan digno es ser funcionario o autónomo, como trabajador por cuenta ajena; y todos ellos deben desempeñar su labor con compromiso y afán.  No escarmentamos y seguimos lanzándonos dentelladadas como animales indómitos entre nosotros mismos, siendo cada vez más incapaces de reflexionar y pensar de forma independiente. sin repetir como papagayos proclamas y consignas de otros ("divide et inmpera").  Mi firma es "Respeto-Esfuerzo-Educación-Responsabilidad" (con mayúsculas, como si fueran nombres propios, pues son normas primordiales de convivencia que todos debíamos seguir); no obstante, me planteo muy seriamente el añadir una quinta: Juicio.  http://www.wordreference.com/es/en/frames.asp?es=juicio  Parece que el ser humano en su evolución, más bien involución, está perdiendo esta capacidad."   ¡¡¡No se vayan todavía, aún hay más!!!.   Respuesta #64: "Una de las "gracias divinas" que se quiere quitar a los funcionarios es la inamovilidad (que el funcionario no pueda ser despedido).  Debemos resaltar que esa característica (la inamovilidad) es una de las bases del estado de derecho, pues posibilita el control de los gobiernos por parte de un grupo de trabajadores del estado que desempeñan su labor con imparcialidad y objetividad, independientes de los vaivenes políticos de los dirigentes; ¿qué podemos esperar si a los funcionarios se les puede despedir libremente y se les cambia con el gobierno de turno?.  Antiguamente regía en la función pública el "spoil system" (sistema de despojos) que se basaba en el cese de los funcionarios del régimen político anterior, para colocar a los del nuevo; viva la libertad.  Todo lo anterior no excluye que los funcionarios deban desempeñar su labor de forma adecuada, controlando sus funciones-horarios... y no permitiendo que se apoltronen en sus plazas."   Y ya que se nombran las cesantías, resulta que los demás también tenemos conocimiento de las mismas y su funcionamiento; un pequeño extracto de otra respuesta mía (nada menos que del 24-11-2012):. "Magnífica la referencia que haces de las cesantías, palabra ya olvidada y desconocida por casi todos, jóvenes y mayores, pero que evocan otros tiempos, otros siglos, otras formas de entender el poder y la relación del estado con los trabajadores, hacia la que nos dirigimos de nuevo a paso más raudo que la legión." https://www.rankia.com/foros/economia/temas/1796840-expertos-generalitat-proponen-prescindir-mayoria-funcionarios?page=2       Hala, para variar, ya está cada uno donde le corresponde.   Y como colofón, como siempre, un artículo de personas que piensan con la cabeza, que evolucionan, que no se quedan anquilosados en el pasado ni en la silla fija; estupendo artículo de Xavier Marcet:   TIENE REMEDIO LA ADMINISTRACIÓN Las administraciones no tendrán más remedio que adaptarse a un mundo que cambia aceleradamente. Sirvan como ejemplo de aceleración, AirBnB o Uber, fenómenos muy recientes pero con alto impacto. ¿podrá una administración pensada como una máquina para gestionar certezas y estabilidades adecuarse a un mundo de incertidumbres y volatilidades? Lo deberá hacer si no quiere perder su misión última: servir bien a los ciudadanos.   Para hacerlo deberá aprovechar su mejor talento. Aquellos más comprometidos y capaces para que lideren un cambio que también debe ser en clave personal. Es hora de aprender mucho y desaprender más, también en las administraciones. Los que conseguirán adaptar la administración son esta parte de gente más innovadora y emprendedora, esos profesionales que no quieren sentir la incomodidad de pertenecer a organizaciones que perdieron el tren de la actualización. Y seguramente se encontrarán delante a otros que se especializaron en perfeccionar la queja, en recordar todo lo que es imposible y en encontrar a todos sus jefes malos o peores.   En mi experiencia la gente que hay en las administraciones no es tan distinta a la hora de innovar o cambiar con la que encuentro en la empresas. Tampoco lo es su valía. La teoría de los tres partes funciona en ambos casos. Una parte de gente de talento que da resultados por encima de la media, una parte de gente de resultados y compromiso mucho más oscilante y una parte de personas que nadie sabe cómo pudieron entrar pero que todo el mundo sabe que no se irán nunca.   Las administraciones pueden adaptarse. Lo han hecho en muchos casos y lo volverán a hacer. A lo que uno viaja se da cuenta de que no tenemos administraciones que sean un desastre aunque tengan mucho margen de mejora. Algunos servicios como el de la tele asistencia para gente mayor son ejemplos de lo que es el valor público. Soluciones como el bicing fueron en su momento muy innovadoras. En los años noventa las administraciones encajaron el impacto de Internet y ahora volverán hacerlo pero con mucha más demanda social que entonces y con unos ciudadanos situados en el centro del tablero.   Las administraciones deberán superar grandes desafíos para esta adaptación. Algunos tendrán que ver con la política, tan faltada de talento y tan desprestigiada por los casos de corrupción. Otras con la falta de recursos, especialmente acuciante desde la crisis económica. Otras con gobernanzas llenas de carencias.  Sin duda son factores clave, pero hoy quisiera añadir otros acentos quizás menos repetidos.   1.      El Talento. La quiebra en la fluidez de talento es muy grave en las administraciones. Las organizaciones que gestionan bien el talento lo hacen fluir, entra y sale gente. Hoy de las administraciones no sale ni entra nadie. Que no se incorporen estas generaciones de jóvenes preparados, formados en el paradigma digital y socialmente comprometidos a las administraciones, es un gran desastre. La gente con experiencia necesita estos jóvenes como el agua, y viceversa. La transformación digital es mucho más difícil en organizaciones dónde no fluye el talento. 2.      Las culturas bloqueadas. Siempre hay excusas para no cambiar y poner por fin a los ciudadanos en el centro y adaptarse a sus necesidades. Ya no son los ciudadanos que deben adaptarse a las administraciones, son éstas las que tienen que cambiar, ser mucho más flexibles e innovadoras. Definitivamente el modelo de funcionario del siglo XX no resistirá en el siglo XXI. En un mundo de trabajo líquido las administraciones no serán inmunes y no resistirán con  patrones profesionales propios de un mundo que se desvanece. Hay que desbloquear esas culturas tan corporativistas que dejaron de mirar al mundo que cambia y solo tienen ojos para si mismas. 3.      Las inercias escleróticas. Las estructuras lentas e inerciales de las administraciones son todo lo contrario de la agilidad. No hay capacidad de desburocratización. Veamos un ejemplo.  El necesario énfasis en la transparencia está reburocratizando las administraciones.  Hay poca  capacidad de innovar.   El desarrollo del Big Data, la inteligencia artificial , la robótica, la impresión 3D, la realidad virtual y sobretodo el Blockchain posibilitarán nuevas formas de crear valor público con grandes beneficios para los ciudadanos. Permitirán tomar decisiones de otra calidad, de un modo distinto. Y necesitamos administraciones que puedan aprovechar todo este potencial. De todas estas tecnologías el Blockchain tendrá un alto impacto en la administración. Es la primera tecnología que puede realmente disrumpir la administración y ser una herramienta de lucha muy eficiente contra la corrupción ( aunque nunca hay que subestimar la condición humana).     Una sociedad que deberá enfrentar retos mayúsculos como el sostener grandes longevidades en un mundo con menos trabajo disponible, o como todos los desafíos derivados del cambio climático, no puede tener administraciones que no aprovechen todo el potencial de las tecnologías 4.0. Es hora de cambiar, sin dramas, pero con convicción. Ya no podemos continuar confundiendo estrategia y planificación, ni modernización con innovación, ni talento con escalafón . Todo esto es demasiado serio como para dejar la administración solamente a la administración. http://www.xaviermarcet.com/search?updated-max=2017-08-01T07:36:00%2B02:00&max-results=10&start=4&by-date=false     Saludos adaptándose mediante talento y evitando culturas bloqueads e inercias escleróticas.    
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elalcalde68 06/02/18 10:00
Ha respondido al tema Trabajo en grandes almacenes y...
Buenas a todos.   Como podéis comprobar una y otra vez, todo un placer debatir.   Vamos a dejar un artículo referido al tema que nos ocupa (que es la adaptación de trabajadores y empresas del sector del retail-grandes almacenes-distribución) siempre desde el punto de vista de profesionales del sector para poder reunir los datos necesarios y poder opinar con conocimiento:   Las ocho transformaciones que deben afrontar los retailers en 2018 Con la mayor parte de las  empresas avanzando en la digitalización,  Luis Diéguez, managing director de Accenture, propone los ocho puntos que están —o deberían estar— en la agenda de cualquier retailer de cara a ser más competitivo en este recién comenzado 2018. Integración El foco seguirá en la  integración omnicanal; ya no es una opción.  La visión integral de cliente y producto es una necesidad para poder competir en el entorno actual. Las  inversiones en IT seguirán aumentando como condición necesaria aunque no suficiente para sobrevivir en la próxima década. Cliente Las  inversiones en Big Data y en analítica avanzada deberían empezar ya a dar sus frutos en los indicadores básicos del negocio: aumento de la frecuencia, del ticket medio y, sobre todo,  de la rentabilidad. Las  promociones masivas podrán sustituirse por comunicación personalizada, que es buena para el cliente porque le ofrece lo que desea y es buena para el negocio porque optimiza las inversiones. Experiencia El  punto de venta seguirá siendo el centro del negocio para la mayoría de los retailers, pero necesita evolucionar: de la  necesidad de ir habría que pasar al placer de volver, por la satisfacción de repetir experiencias. Habrá que prestar especial atención a los cambios en los hábitos sociales, que, por puro mecanismo de adaptación, obligarán a cerrar a muchas empresas mientras abren otras nuevas. Con respecto a la parte digital, seguirá siendo necesario cumplir con la promesa de  valor de la marcasin importar el canal ya que la hibridación de todos ellos será la tónica. Eficiencia La  digitalización nos debe ofrecer la posibilidad de mejorar la  eficiencia de la operación, de la fabricación a la venta. Soluciones integrales “End to End” son posibles y necesarias en abastecimiento, pedido automático, control de stock, disponibilidad en la estantería y reducción de huecos. Todo ello repercutirá de forma sustancial en la cuenta de explotación. Mención especial merecen los procesos repetitivos que puedan ser robotizados: el “RPA” se seguirá extendiendo, y estará basado en la inteligencia artificial con el fin de generar ahorros sustanciales. Talento En la  era digital, el talento es aún más determinante para lograr el éxito. Los retailers deben ser capaces de atraer, y de conservar, a  profesionales de muy distinta índole. Se acabó la homogeneidad de las plantillas; las empresas se van a convertir en “culturas de culturas” y tendrán valores comunes. Los tenderos tradicionales deberán convivir en armonía con directivos de la era digital, y todos deberán  formarse para trabajar conjuntamente y aportar valor a la empresa. Valor La  marca debe seguir aportando valor, “value for money” para el cliente y la sociedad en general, y como hemos visto, “value for work” para el empleado. Dentro de este concepto entrarán iniciativas de distinta naturaleza, desde la creación de empleo, la búsqueda de la paridad en cargos ejecutivos y el apoyo a fabricantes locales, a la sostenibilidad, la economía circular, etcétera. Los retailers son una parte importante de la economía nacional y seguirán aportándole valor. Amazon Seguirá en nuestra agenda, como en los últimos años. Este  gigante de la tecnología, como él mismo se define, seguirá marcando estándares en el mercado de la distribución. Habrá que estar atentos a la evolución de la cadena que  Amazon ha adquirido en 2017 (Whole Foods) y de posibles compras futuras, así como a la puesta en marcha de  tecnologías disruptivas, como la ausencia de cajas en el punto de venta. Ojo también a la que puede ser la próxima revolución: el  Amazon Echo, que más de quince millones de hogares ya tienen instalado. El valor de su acción se ha multiplicado por cuatro en los últimos tres años; impresionante y cegador para muchos retailers. Rentabilidad Por último, ninguna empresa se sostiene a largo plazo si no aporta valor a sus accionistas. En este entorno de cambio de época, de  competitividad, de exigencia del cliente, de inversiones necesarias para sobrevivir, de revolución del talento, los retailers deberán seguir aportando  rentabilidad y buenas perspectivas para sus inversores. Esta es la grandeza de este negocio. Dejando de lado el denominado “apocalipsis del retail ”, tenemos infinidad de ejemplos de empresas que lo están haciendo muy bien, como  Walmart en Estados Unidos —con un crecimiento del valor de la acción de más del 30% en  2017—, o  Cortefiel en España, con un incremento del EBIDTA superior al 130%. https://www.retailactual.com/noticias/20180122/retos-comercio-accenture#.WnmkctThBkg   Lo dicho; adaptación a los cambios, conocimiento-integración de la digitalización y tecnologías disruptivas, adaptación a los cambios de habitos de compra de los clientes colocando a éstos en el centro de toda acción,... Y para conseguir todo lo anterior hay que integrar en el cambio a empresas, empresarios, directivos, trabajadores y ello conlleva un esfuerzo en la transformación de la forma de entender el negocio y el trabajo, formación continuada y reciclaje.   Saludos adaptándonos a los nuevos tiempos o extinguiéndose.
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elalcalde68 05/02/18 08:26
Ha respondido al tema Total, si ya no matan…
Buenas, Empecinado.   La verdad es que es una verdadera vergüenza que un hombre de paz, defensor a ultranza de la democracia, los derechos humanos, la libertad, la vida, .... no pueda pasear libremente por donde quiera sin ser acosado por bárbaros fascistas, opresores, genocidas, expoliadores, terroristas..., como son los malvados ciudadanos de Madrid, capital del imperio fascista opresor, genocida, expoliador,...; incluso podrían llegar al colmo de la desfachatez de osar siquiera insultarle los familiares de los sinvergüenzas que se colocaron adrede en medio de las bombas y balas (que los pacíficos infantes de eta empleaban inocentemente como juego de niños) con la pérfida intención de involucrarles en actos ilícitos.   ¿Qué vergüenza!.   Menos mal que siempre hay grandes demócratas (como los independentistas catalanesy vascos y todos los inocentes ciudadanos, políticos y empresarios que apoyan-defienden-votan-disculpan-son equidistantes... a los defensores de la libertad y los derechos humanos de los pacíficos infantes etarras) dispuestos a defender la democracia y la paz.   "Mode hipermegasúperextra off".   Todavía alguien será capaz de decir que... "total si ya no matan" o algo similar, e intente culpabilizar como siempre a las víctimas y defender a los agresores.     Saludos defendiendo siempre a las víctimas y aislando a los agresores.    
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elalcalde68 03/02/18 22:18
Ha respondido al tema Trabajo en grandes almacenes y...
Buenas, Madoz.   Como puedes comprobar una y otra vez, todo un placer debatir contigo.   Me llena de orgullo y satisfacción que vuelvan las alusiones personales, como habitualmente; no me enfurezco lo más mínimo ni me frustro, no hay razón alguna para hacerlo.   Sí, tienes razón hago  spam y lo hago en todos los post que escribo. Vamos con el  spam de esta respuesta: - Mamá, mamá... E ste pam está blando.  - Pues dile que se calle al condenado   Más  spam: – Camarero, oiga ¿e ste pam es de ayer? – Si ¡Quiero pan que sea de hoy! – Pues entonces tendrá que venir usted mañana…   Venga, que hay que reir, que si no se ríe uno  spamorirse.   Se acabó el  spam.   Ah, y recuerdo que es cierto que tengo un  multinick que era Alcalde67; saludos cordiales,  multinick.   Vamos con un buen artículo, como siempre, de Enrique Dans referido a la necesidad de la adaptacion digital de todas las empresas..., incluida la empresa pública:   Eficiencia, transformación digital y función pública Un  informe de  Reform, un think tank británico generalmente calificado como conservador,  evalúa en unos 250,000 los puestos de trabajo en la función pública que podrían ser sustituidos por la automatización y la robotización a lo largo de los próximos quince años. Anteriormente, otro  informe de Oxford University y Deloitte  estimaba esa cifra en unos 850,000 en ese mismo plazo. El  número total de empleados públicos en el Reino Unido en el año 2016 era de 5.4 millones. La idea de reducción del empleo en la función pública no resulta en absoluto inesperada o extraña. Después de todo, la reducción del papel del Estado como tal ha sido tradicionalmente uno de los ejes fundamentales de una de las grandes ideologías históricas, y es habitual que esa misma función pública sea vista por muchos como una fuente de burocracia e ineficiencia, que todo ciudadano en general vería con buenos ojos optimizar dado que su financiación proviene directamente de sus impuestos. Una parte sustancial del trabajo desarrollado por el funcionariado público es de tipo administrativo y tiende a tener un elevado componente repetitivo. Recientemente, el gigante de la gran distribución norteamericana, Walmart, llevó a cabo una  reducción de personal centrada precisamente en los puestos administrativos y de back-office, incidiendo en tareas que se consideraban fáciles de automatizar, agrupar y sustituir. La idea de “mover papeles”, que en algunos casos está desapareciendo dentro del funcionariado a medida que se llevan a cabo procesos de transformación digital en la Administración, no oculta que tras la ineficiencia directa vinculada con el uso del soporte físico, existen una buena cantidad de flujos de información y procedimientos que se convierten en gran medida en redundantes cuando ese papel desaparece. El pasado sábado, por ejemplo, obtuve a través de la web de mi Ayuntamiento un comprobante de pago del impuesto municipal de circulación que hace pocos años me habría obligado a esperar al lunes y a acercarme a una ventanilla en el Ayuntamiento, un típico trámite burocrático que solía implicar un rato de trabajo de un funcionario público y que ahora el ciudadano lleva a cabo directamente. El desarrollo de chatbots basados en inteligencia artificial, de hecho, se cita como uno de los grandes elementos que podrían redundar en una fuerte reducción de personal en la función pública dedicado a la interacción con el ciudadano. Y ese elemento, el de la interacción con el ciudadano, es solo una parte de los habitualmente citados en los procesos de transformación digital. Faltaría contemplar todos los elementos de flujos de información y procesos, en los que indudablemente también se podría llevar a cabo una importante ganancia de eficiencia que se cifraría en su correspondiente reducción de personal necesario, y asimismo, las oportunidades de reconvertir el modelo de negocio, que en la función pública se reinterpreta como la posibilidad de convertir muchos de los elementos en plataformas al servicio del ciudadano. La idea de plataforma, por otro lado, sintoniza muy bien con las tendencias relacionadas con el open data, con el uso de los datos del ciudadano para, con las debidas garantías de privacidad y confidencialidad, plantear productos y servicios más eficientes al ciudadano desde la iniciativa privada. ¿Podría ser la función pública uno de los sectores más afectados por la sustitución tecnológica? Hablamos de puestos habitualmente sujetos a una fuerte sindicalización y con garantías de estabilidad laboral importantes, que serían objeto de una presión por la eficiencia cuya necesidad seguramente pocos podrían o querrían discutir. ¿Está esta más que posible reconversión tecnológica de la función pública en la agenda de nuestros políticos? https://www.rankia.com/foros/economia/temas/3776966-trabajo-grandes-almacenes?page=6#respuesta_3803367   Tremendo el final del artículo: "Podría ser la función pública uno de los sectores más afectados por la sustitución tecnológica? Hablamos de puestos habitualmente sujetos a una fuerte sindicalización y con garantías de estabilidad laboral importantes, que serían objeto de una presión por la eficiencia cuya necesidad seguramente pocos podrían o querrían discutir" No hay duda de que las empresas deben reinventarse y adaptarse a los enormes cambios tecnológicos, laborales, sociales, de hábitos de compra de los clientes,.. aunque en un principio la adaptación suponga esfuerzo, inversión, tiempo..., pero está claro que empresas y trabajadores que no estén dispuestos a ofrecer esfuerzo, inversión ni tiempo..., desaparecerán del mercado. En la administración pública el cambio resulta aún más complicado porque una buena parte de los funcionarios están anquilosados y no ven la imperiosa necesidad de la evolución y formación continuada en digitalización pues sienten su plaza fija adosada con cemento armado a sí mismos, por lo que dificultan enormemente el cambio de la sociedad para adaptarse también a dichos cambios; asimismo nuestros políticos no verán la exigencia ineludible de promover activamente I+D+I si una buena parte de los funcionarios no perciben como imprescindible la adaptación, la evolución, ni están dispuestos al esfuerzo ni tiempo necesarios pues están seguros de que aunque no lo hagan... no desaparecen del mercado.     Saludos evolucionando para adaptarse al futuro y nunca anquilosados en el pasado.      
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elalcalde68 02/02/18 22:23
Ha respondido al tema Trabajo en grandes almacenes y...
Buenas, Madoz.   Todos nos alegramos de que el hilo regrese a su temática económica y no se desvíe hacia intereses ajenos de distracción por alusiones personales y que todos, ya sabemos.   No cabe duda de que la nueva economía, la digitalización, la IA, la disrupción tecnológica, ... suponen un cambio de modelo en todos los ámbitos... y también en el laboral: El paradigma de los empleos de la nueva economía: flexibilidad VS calidad El paradigma de los empleos de la nueva economía: ¿la flexibilidad laboral debe prevalecer sobre la estabilidad? Reflexionamos acerca de este tema. Una de las grandes batallas entre los trabajadores y las empresas tiene que ver con la combinación de la  flexibilidad y la estabilidad laboral. Sin embargo, la  economía colaborativa cuenta con todo eso (y mucho más), ya que puede llegar a ofrecer oportunidades laborales para trabajar cuándo y dónde uno quiera. Pero también puede llegar a darse un futuro en el que los empleos estables y bien remunerados cedan su puesto a contratos temporales con pocas protecciones. Por eso, los legisladores están en un momento complicado, en el que deben preguntarse cómo pueden fomentar este tipo de industrias sin eliminar toda esa seguridad que nos ofrece la economía tradicional.  http://www.ticbeat.com/empresa-b2b/el-paradigma-de-los-empleos-de-la-nueva-economia-flexibilidad-vs-calidad/ El artículo es más largo y podéis leerlo en el enlace, pero la esencia es la que he plasmado. No hay duda de que los derechos de los trabajadores hay que defenderlos con uñas y dientes, sea en la primera, segunda, cuarta... o vigésima revolución industrial o tecnológica.   No obstante, la digitalización y el avance tecnológico no se va a detener bajo ningún concepto, por lo que las opciones para empresas, trabajadores y ciudadanos de oponerse al cambio son nulas, así que la única opción es adaptarse mediante la transformación y adaptación de los modelos de negocio (las empresas )y una formación continuada y reciclaje continuo para poder seguir trabajando (trabajadores).    Actitudes frente a la tecnología y callejones sin salida Uno de los sindicatos más poderosos de los Estados Unidos, la  International Brotherhood of Teamsters, dirigida desde 1998 por el  hijo del desaparecido  Jimmy Hoffa, pretende exigir a UPS que, como parte de su acuerdo de negociación colectiva,  renuncie completamente al desarrollo de modelos logísticos avanzados basados en drones o en vehículos autónomos, que  incorpore además a diez mil trabajadores más, y que prohiba las entregas posteriores a las 21 horas. ¿Qué ocurriría con UPS si aceptase esas demandas? Automáticamente, otras compañías que sí investigasen en estas tecnologías y las pusiesen en práctica con éxito podrían aspirar a ser más competitivas en sus costes y a ofrecer un mejor servicio, lo que resultaría en un desplazamiento de la demanda. Si otras empresas de logística decidiesen seguir el ejemplo de UPS y se negasen también, es más que posible que las compañías que precisan de sistemas de logística avanzados decidiesen  integrarse y  desarrollar sus propios servicios logísticos utilizando estas tecnologías, lo que redundaría, muy posiblemente, en el declive de la industria logística en su conjunto por no haber sido capaz de responder a las demandas de sus clientes. ¿Cuál es la diferencia entre las demandas sindicales citadas y otras igualmente incluidas en sus reivindicaciones, como la petición de garantías que permitan a los trabajadores negarse a trabajar en condiciones inseguras o con camiones con exceso de carga? Sencillamente, que mientras todo trabajador debería, lógicamente, poder negarse a trabajar en malas condiciones que pongan en peligro su seguridad, la decisión de negarse a incorporar tecnologías que inciden en una mayor productividad o un mejor servicio y no comprometen esa seguridad, sino incluso  son susceptibles de incidir en mejores condiciones de trabajo, responde a otro patrón completamente distinto: el inmovilismo. El miedo a la sustitución de puestos de trabajo de personas por sistemas basados en tecnología proviene de contextos históricos conocidos como la revolución industrial, en los que la protección de los derechos de los trabajadores o la red de protección social en torno a sus condiciones eran prácticamente inexistentes. La tecnología no sustituye puestos de trabajo por capricho: sustituye aquellas tareas que pueden ser desarrolladas de manera más ventajosa, rentable, productiva o con menos errores cuando esa tecnología es incorporada. Si no llevásemos a cabo esos procesos de sustitución, seguiríamos desarrollando todos los procesos productivos como lo hacíamos hace siglos, una alternativa obviamente carente de todo sentido común. Pretender que el reparto en furgonetas conducidas por personas que llevan los paquetes hasta la puerta del cliente es un sistema óptimo y perfecto que no debe ser cambiado, y que debe preservarse sin tener en cuenta los avances de la tecnología es tan profundamente absurdo y disfuncional, que simplemente no merece discusión. ¿Eliminará puestos de trabajo un sistema de logística basado en camiones de reparto autónomos? Es posible. ¿Mejorará, sin embargo, la calidad del reparto, las horas de disponibilidad o los costes implicados en el mismo? Lógicamente, porque si no fuese así, sería absurdo adoptar esa tecnología. Podrán esas personas que llevaban a cabo un trabajo no especialmente motivador encontrar nuevas tareas mediante las que ganarse la vida? Dependerá de su iniciativa y su capacidad para reciclarse profesionalmente, así como de los apoyos que obtengan para ello. Trabajar en ese tipo de cuestiones, buscar alternativas para quienes pierden trabajos objeto de la sustitución por tecnologías más avanzadas, intentar poner en marcha alternativas para el reciclaje profesional o reclamar mejores condiciones de trabajo son todos ellos objetivos más que razonables para un sindicato. Negarse a aceptar el progreso tecnológico no lo es: es un sinsentido, un absurdo conceptual que no redunda en la protección sostenible de aquellos que afirma representar. A medida que la tecnología avanza y desarrolla nuevas metodologías de trabajo más productivas, más eficientes o que eliminan trabajos sin valor añadido, veremos muchísimos ejemplos como este. Trabajar como picker en un almacén, por ejemplo, es un caso claro: si el trabajo de una persona consiste en prácticamente ir corriendo entre estanterías durante toda la jornada laboral, con un auricular en su oreja que le va indicando qué objeto tiene que encontrar en qué coordenadas, y eso le lleva no solo a terminar agotado, sino incluso a escuchar voces durante el resto del día, ¿de verdad es malo que ese puesto deje de ser desempeñado por una persona y pase a estar ocupado por un robot, que ni siente ni padece? ¿ Y si eso lleva a que las personas encuentren nuevas ocupaciones que optimicen mejor sus capacidades? La decisión de sustituir personas por robots puede ser vista como  una ecuación puramente económica, pero en realidad, conlleva mucho más que eso: a medida que la tecnología permite llevar a cabo ciertas tareas, vamos sustituyendo trabajos que un humano, muy posiblemente, no debería de hacer. ¿Podemos plantear  una vida mejor sin la necesidad de que sean humanos los que lleven a cabo determinados trabajos? ¿O debemos empeñarnos, como parece querer hacer el sindicato mencionado, en seguir  preservando puestos de trabajo a toda costa, ignorando o prohibiendo el desarrollo tecnológico, hasta encontrarnos en un callejón sin salida? ¿Es de alguna manera sostenible esa opción? En el futuro que viene hay muy pocas certidumbres. Posiblemente  trabajaremos menos horas, tal vez diseñemos  sistemas de renta básica universal, tal vez  funcionen o no, o tal vez se siga apostando por la  mano de obra barata. Es posible que  la desigualdad crezca, o que si lo hace, la situación se convierta en insostenible. Pueden pasar muchas cosas, es muy pronto para saberlo, y lo que sí es seguro es que estamos en una transición en la que los sindicatos deberían ser una de las fuerzas implicadas. Pero sin una visión moderna, adaptada a los tiempos y consciente del poder y de la inexorabilidad del progreso tecnológico, no harán más que estorbar. https://www.enriquedans.com/2018/02/actitudes-frente-a-la-tecnologia-y-callejones-sin-salida.html   Queda claro una y otra vez; la adaptación al avance tecnológico y al cambio de modelo productivo-laboral-social... no es una opción sino una obligación; quienes no se adapten quedarán fuera del mercado antes o después.     Saludos adaptándose o extinguiéndose.          
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elalcalde68 02/02/18 22:07
Ha respondido al tema ¿Boicot a los productos catalanes?
Buenas, Madoz.   Siento discrepar contigo, pero el  Consumo Responsable Solidario  - NO ejerce violencia. - NO es un delito. - NO ejerce intimidación.   Los independentistas: - SÍ  ejercen violencia contra todos, catalanes o no. - SÍ  cometen delitos, pues se saltan la Constitución y las leyes que les apetece. - SÍ  intimidan excluyen, marginan, dejan sin trabajo, a todos.   Este comportamiento de los independentistas: - SÍ es absurdo, irracional, de una violencia gratuita y continuada contra todo y contra todos. - SÍ  es irracional y que nadie entiende objetivamente en su interpretación por una respuesta sin ningún cerebro ni justificación previa. - SÍ es una respuesta agresiva de los salvadores de la inexistente patria independentista catalana, digna de una involución a tiempos remotos.   Una vez más se defiende-disculpa a los agresores y se culpabiliza a las víctimas, negando además a éstas el legitimo derecho a la defensa propia.     Sin saludo a los agresores que ejercen violencia gratuita irracional y sin motivo.
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