Sobre los lastres o resto que tiene la nueva DF y que marcarán el exito o fracaso se me ocurren unos cuantos:- A corto plazo (2024): Cartera reducida y parcialmente toxica, contratacion muy baja, ventas bajas, reorganizar la empresa (nuevo CEO, personal clave que falta, otros que sobran), altos costes fros, limitacion en avales, credibilidad, falta de referencias...- A medio/largo plazo (2025 y en adelante): Litigios amenazantes como DEWA o Argelia o Termocentro. Necesidades de fuerte inversión (no vale solo con 90M) para fabrica musel y otras cosas, necesidad de otra AK, costes fros/amortizacion prestamos, competencia del mercado,... En general el reto de DF (y de su ultimo plan de negocio) es conseguir mucha contratacion con margenes operativos decentes que permitan llegar a "break-even", es decir, cubrir algún día los altos costes de estructura que tiene Df y eso ya sabemos que son 400 o 500M de ventas mínimo. En 2024 las ventas no llegarán ni a 250M (281 en 2023) y si en 2025 se quieren hacer unas ventas buenas (pongamos 350-400M) tienen que empezar a contratar YA y MUCHO (recordad la plurianualidad de los proyectos epc de df).