Ha respondido al tema GOWEX
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En la Junta a Jenaro se le preguntó por un plan estratégico. Y sí tiene un plan estratégico: 600 ciudades en 2018.
Sobre la previsión de los resultados en 2014 nos remite a Septiembre. Esto es lo que menos me gusta ya que tenemos que creer a pie juntitas en lo que se nos dice. Y lo que nos dice el CEO es que la empresa va en línea con lo esperado este año.
A la pregunta de para cuando el salto a un mercado senior, la respuesta siempre ha sido la misma: en dos años: El problema es que Jenaro contestaba a esto así hace dos años. Aquí si que no hay mala fe ni nada por el estilo, lo que ocurre es que él mismo no se daba cuenta de la infraestructura que hay que preparar para saltar al Nasdaq. Hablando con Javier Solsona me corroboraba todo esto, y es cierto que ese paso se hará y creo que coincidirá en tiempo con el salto al continuo.
Otra cosa Rey, también le pregunté al propio Jenaro de forma más distendida en la copa tras la Junta sobre la ciudad asiática que nos falta en este primer semestre. Todavía no está hecho, pero está muy avanzada....
En resumen, en la Junta nada nuevo, resultados los que sabíamos.... Exposición muy buena de Jenaro de como nuestra GOW obtiene sus ingresos en un círculo virtuoso que genera beneficios recurrentes. Y que también le genera un tanto por ciento a los partners, por lo que el modelo se retroalimenta. El contrato medio con las ciudades es de 8-9 años, pero el objetivo es llegar a los 15-20 años. No sólo se trabaja en mercados emergentes sino también en mercados líderes (EEUU, UK). En el Reino Unido se entró este año, pero en un primer intento concursamos y perdimos Manchester. Importancia capital de Gowex mobile y We2, y es aquí donde se produce un punto de inflexión y donde se cambia el plan estratégico ( pasamos a 600 ciudades en 2018, o lo que es lo mismo tener un 20% de penetración en la población mundial): cuando se descubre el potencial de We2...
MI impresión personal es que de aquí a Septiembre vamos a tener tiempo de ir acumulando a estos precios. y como he dicho varias veces lo dífcil no es saber cuanto valdrá GOW sino cuando alcanzará ese precio (Philip A. Fisher). Yo no he conocido empresa parecida, ni modelo de negocio tan perfecto con ventajas competitivas que se lo ponen muy difícil a los posibles competidores.
S2 a todos