elalcalde68
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--Sin sentimiento de RESPETO, no hay forma de distinguir los hombres de las bestias.-Confucio. -Sólo hay felicidad donde hay virtud y ESFUERZO serio, pues la vida no es un juego.-Aristóteles. -La EDUCACIÓN es el arma más poderosa que puedes usar para cambiar el mundo.-Nelson Mandela. -Quien es auténtico, asume la RESPONSABILIDAD por ser lo que es y se reconoce libre de ser lo que es.-Jean Paul Sartre
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Ha respondido al tema Catalunya - España 2018...cosas que pasan
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Buenas, Juan.
Sí, ya sabemos de sobra dónde andamos cada uno, no nocesitamos recordarlo.
Cuando se quiere igualar las víctimas del terrorismo y la violencia con los que no respetan la ley diciendo que los de enfrente (que son los únicos que cavaron trincheras para iniciar una guera por su cuenta) son también víctimas, cuando se coloca a los CFSE como agresores de forma sistemática y se quiere colocar también como víctimas a los que son detenidos por saltarse la ley y pasársela por la entrepierna.., no cabe duda que estamos enfrente.
La mayoría de los están en las trincheras es porque los de enfrente son únicamente...españoles, porque los CFSE son... españolas, porque los otros que piensan distinto son... españoles.
Sí, españoles, ese pueblo expoliador, opresor, genocida, dictador, imperialista, antidemocrático, lleno de maketos y charnegos, que encarcela vilmente cientos de presos políticos, que no respeta los derechos humanos,que son vagos, fiesteros, desorganizados, con un adn inferior,....
Yo no estoy en ninguna trinchera, no estoy en guerra; el vasco, catalán, gallego, castellano, ceutí, andaluz, extremeño,... no me encontrará enfrente porque es mi hermano, mi vecino, mi igual, porque sus policías y ciudadanos son iguales a los de mi ciudad, porque trabajamos y luchamos juntos,... porque somos todos iguales y punto.
No hablemos de Sabina, sino de Sabino... Arana; voy a dejar algunas de sus letras y las cantamos entre todos para entender perfectamente quién cava trincheras y quién está enfrente.
- “Ese camino del odio al maketismo es mucho más directo y seguro que el que llevan los que se dicen amantes de los Fueros, pero no sienten rencor hacia el invasor”.
- “Muchos son los euskerianos que no saben euskera. Malo es esto. Son varios los que lo saben. Esto es peor. Gran daño hacen a la patria cien maketos que no saben euzkera. Mayor es el que le hace solo maketo que lo sepa. Para el corazón de la Patria, cada vasco que no sabe euzkera es una espina; dos espinas cada vasco que lo sabe y no es patriota; tres espinas cada español que habla euzkera”.
-“El roce de nuestro pueblo con el español causa inmediata y necesariamente en nuestra raza ignorancia y extravío de inteligencia, debilidad y corrupción de corazón”.
-“Les aterra oír que a los maketos se les debe despachar de los pueblos a pedradas. ¡Ah, la gente amiga de la paz! Es la mas digna del odio de los patriotas”.
-“¡Ya lo sabéis, Euzkeldunes, para amar el Euzkera tenéis que odiar a España!”.
-"Gran número de maketos parece testimonio irrecusable de la teoría de Darwin, pues más que hombres semejan simios poco menos bestias que el gorila: no busquéis en sus rostros la expresión de la inteligencia humana ni de virtud alguna; su mirada solo revela idiotismo y brutalidad".
Sabino tiene muchas más canciones, fué realmente prolífico escribiendo este tipo de letras.
Saludos desde fuera de las trincheras.
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Buenas a todos.
Interesante artículo sobre el cambio de modelo del comercio que huye de los extrarradios para volver al centro de las ciudades:
LOS SUPERMERCADOS CENTRAN SU CRECIMIENTO EN LA PROXIMIDAD Y LA CONVENIENCIA, FRENTE AL DECLIVE DEL HIPERMERCADO
Los principales directivos del sector de la distribución llevan tiempo anunciando centrar el negocio en las tiendas de proximidad. Esta batalla por ganarse a un cliente fiel ha derivado en una proliferación de supermercados en el centro de las ciudades, en ocasiones a través de enseñas creadas exclusivamente para este segmento.
Los supermercados de proximidad son formatos más pequeños, con una oferta adaptada y un horario ampliado. El último ejemplo es Dia&Go, un concepto que la empresa está probando en Madrid con cuatro supermercados que abren a las 8:30 y cierran a las 23:00 horas y se caracterizan por dar una especial relevancia a la comida cocinada, ofreciendo a los clientes hasta la posibilidad de elaborar un menú (plato, bebida y postre) como si el supermercado fuera un restaurante.
El formato se dirige a un cliente urbano, con poco tiempo, preocupado por su salud e interesado en realizar compras ocasionales o de conveniencia. El mismo consumidor al que apuntan, cada una con sus peculiaridades, otras marcas surgidas en los últimos doce meses: Mi Alcampo, Rapid (Eroski), Carrefour Bio, Carrefour Market 24 horas y su nuevo formato de Carrefour Market de Conde de Peñalver y Argüelles.
Carrefour, por ejemplo, cuya principal operación en los últimos tiempos ha sido la compra de 36 hipermercados a Eroski por 205 millones, ha anunciado que centrará su crecimiento en 2018 en formatos de proximidad: además de seguir desarrollando sus marcas Market y Express, está creciendo con su enseña low cost Supeco y desarrollando fórmulas de nicho como los supermercados Bio y Gourmet., según publica el diario Expansión.
Eroski también tiene planes para aumentar el peso de este tipo de establecimientos. Junto a Eroski City y Caprabo, que ya suman más de 800 locales, la cadena va a impulsar su marca Rapid, creada en 2017.
Las dos enseñas de supermercados que más han crecido en España en los últimos años son justamente las que menos movimientos han hecho en el terreno de la proximidad. Ni Mercadona ni Lidl han creado enseñas o formatos nuevos para atacar este mercado, aunque eso no significa que no estén interesados en él, sino más bien que ya estaban bien posicionados en el mismo por sus diferentes modelos de negocio.
http://www.revistacentroscomerciales.com/2018/02/19/los-supermercados-centran-crecimiento-la-proximidad-la-conveniencia-frente-al-declive-del-hipermercado/
Los grandes de la distribución vuelven al centro
Carrefour, Dia, Eroski, Lidl, Auchan y ElCorte Inglés centran su crecimiento en la proximidad y la conveniencia, frente al declive del hipermercado. Mercadona sigue fiel a su modelo de barrio.
"Tenemos oportunidades de crecimiento, pero siempre con canales de proximidad", afirmaba el marzo pasado Ricardo Currás, consejero delegado de Dia. "El precio es el factor que el consumidor más valora tras la proximidad", apuntaba en mayo AgustínMarkaide, presidente de Eroski. "El objetivo es cubrir las necesidades en proximidad para ganar cuota", aseguraba poco después Ignacio Cobo, director general de Supermercados Carrefour.
Los principales directivos del sector de la distribución llevan tiempo anunciando la batalla por la proximidad, una contienda que en el último año ha ido más allá de la retórica y ha derivado en una proliferación de supermercados en el centro de las ciudades, en ocasiones a través de enseñas creadas exclusivamente para atacar estos formatos.
Nuevos formatos y marcas
La mayoría de estas tiendas se caracterizan por tres cosas: son formatos más pequeños, con una oferta adaptada y un horario ampliado.El último ejemplo es Dia&Go, un concepto que la empresa está probando enMadrid con cuatro supermercados que abren a las 8:30 y cierran a las 23:00 horas y se caracterizan por dar una especial relevancia a la comida cocinada, ofreciendo a los clientes hasta la posibilidad de elaborar un menú (plato, bebida y postre) como si el supermercado fuera un restaurante.
El formato se dirige a un cliente urbano, con poco tiempo, preocupado por su salud e interesado en realizar compras ocasionales o de conveniencia. El mismo consumidor al que apuntan, cada una con sus peculiaridades, otras marcas surgidas en los últimos doce meses: Mi Alcampo,Rapid (Eroski), Carrefour Bio...
El fuerte crecimiento de estos locales de proximidad no se ha detenido, sino que podría no estar más que comenzando.Carrefour, cuyo principal operación en los últimos tiempos ha sido la compra de 36 hipermercados a Eroski por 205 millones, ha anunciado que centrará su crecimiento en 2018 en formatos de proximidad: además de seguir desarrollando sus marcas Market yExpress, está creciendo con su enseña low cost Supeco y desarrollando fórmulas de nicho como los supermercados Bio y Gourmet. Estas últimas tiendas se ubican en su mayoría en Madrid, al igual que los once supermercados de la cadena que ya abren 24 horas al día. De hecho, el nuevo plan global presentado por la firma hace apenas tres semanas, Carrefour 2022, recoge junto a toda una serie de ahorros y recortes, el objetivo de abrir 2.000 tiendas de proximidad en cinco años en las grandes ciudades europeas.
Eroski también tiene planes para aumentar el peso de este tipo de establecimientos. Junto a Eroski City y Caprabo, que ya suman más de 800 locales, la cadena va a impulsar su marca Rapid, creada en 2017.Su objetivo es alcanzar los 60 establecimientos de esta enseña en cuatro años, mediante aperturas en las zonas más pobladas y turísticas de España, las que se considera más proclives a este formato de apenas 150 metros cuadrados que abre 16 horas al día.
¿Y Mercadona y Lidl?
Las dos enseñas de supermercados que más han crecido en España en los últimos años son justamente las que menos movimientos han hecho en el terreno de la proximidad. Ni Mercadona ni Lidl han creado enseñas o formatos nuevos para atacar este mercado, aunque eso no significa que no estén interesados en él, sino más bien que ya estaban bien posicionados en el mismo por sus diferentes modelos de negocio.
Los más de 1.600 supermercados de Mercadona tienen un tamaño de unos 1.500 metros cuadrados, muy inferior a los hipermercados, además de ubicarse dentro de los núcleos urbanos en su mayoría. Algo similar ocurre conLidl, con una sala de ventas media de entre 1.100 y 1.400 metros cuadrados, y ubicaciones tanto en el centro como en los barrios periféricos de las ciudades.
Sus modelos de negocio tienen además importantes similitudes con los formatos de proximidad: mucho alimento fresco, surtido corto, productos locales... Ambas compañías tienen además presencia en mercados municipales y pretenden seguir ganando posiciones en las ciudades. "Crecer en las grandes urbes es un objetivo prioritario para Lidl", señalan fuentes del grupo de origen alemán.
Conveniencia
Los supermercados de proximidad lo son también de conveniencia, aunque las marcas están dando pasos para avanzar también en este concepto más allá de su posicionamiento en los nucleos urbanos con un horario ampliado.El mejor ejemplo son las gasolineras. Carrefour tiene ya 290 tiendas Expres enestaciones de servicio de Cepsa, mientras que Dia ha empezado a testar un nuevo modelo de tiendas en gasolineras de BP.De momento hay cuatro, bajo la enseña DiaShop, y se caracterizan por un surtido limitado y básico que da prioridad a la oferta de envasados y pan.
Pese a ello, el plan más ambicioso es el de ElCorte Inglés, que selló en julio un acuerdo con Repsol para crear la mayor red de tiendas de conveniencia de España en sus cerca de 3.500 gasolineras. El plan, que es progresivo y por ahora se ha instalado en 59 estaciones de servicio, supondrá renombrar la mayoría bajo la enseña Supercor Stop&Go y convertirá al grupo de distribución en la central de compras de las tiendas de Repsol (ver pág. 6). La petrolera es, por ejemplo, el mayor vendedor de pan de España.
Mercadona es una de las pocas cadenas que no ha abierto nuevos formatos de negocio, en parte porque su modelo ya da prioridad a la cercanía y en parte por su positiva evolución: cerró 2017 con una cuota de mercado del 24,1%, siendo el grupo que más creció, al ganar 1,2 puntos."Apostamos desde 1981 por el comercio de proximidad, como demuestran nuestros más de 1.600 supermercados de barrio", afirman fuentes de la firma. Además, Mercadona cuenta con supermercados en 36 mercados municipales y "mantiene la intención de seguir consolidando este proyecto".
Carrefour está siendo uno de los grupos más activos a la hora de probar nuevos modelos de negocio urbano.Sus enseñas de cercanía y conveniencia más consolidadas son Carrefour Express (645) y Carrefour Market (119), con salas de ventas de 100 a 2.000 metros cuadrados.En los últimos años, la cadena de origen francés ha evolucionado estos formatos, abriendo 11 tiendas Market 24 horas enMadrid y cuatro Market Gourmet, tres en la capital y una en Valladolid. Además, en 2017 inauguró su primer Carrefour Bio, donde vende productos ecológicos en el centro de Madrid.
El tercer grupo por ventas de España es el primero por número de tiendas, con 4.144 establecimientos sólo en sus diferentes formatos de proximidad: Market, La Plaza de Dia, Clarel yCada Dia.Además, la firma cotizada está testando en Madrid la fórmula Dia&Go, un modelo de tienda en el centro de la ciudad con horario ampliado (de (8:30 a 23:00 horas) y muy centrado en la comida preparada, y los Dia Shop, establecimientos en gasolineras con un surtido más limitado que pone el foco en los envasados y el pan.De momento suma cuatro tiendas de cada una de estas dos nuevas enseñas.
El grupo vasco inauguró a mediados de 2017 la enseña Rapid, una red de tiendas de conveniencia de en torno a 150 metros cuadrados con horario ampliado (de 08:00 a 23:00 horas) y que abren todos los días de la semana. Su expansión, que pretende alcanzar las 60 tiendas en cuatro años, se centrará a través de franquicias, en zonas urbanas y turísticas, principalmente enMadrid, Andalucía, Baleares, Levante yBarcelona. Además, la compañía cuenta con casi 500Eroski City, más de 300Caprabo o 150 supermercados del formato Aliprox, entre otros.
Lidl cuenta con una única enseña y un único modelo de tienda de unos 1.400 metros cuadrados. No obstante, "nuestra estrategia de expansión tiene el foco en estar más cerca del cliente y crecer en las grandes ciudades es un objetivo prioritario", afirman fuentes de la compañía. El grupo, que busca tiendas de al menos 1.100 metros para esta ofensiva, suma ya 30 supermercados enMadrid, 20 en Barcelona, ocho en Sevilla o siete en Valencia. Además, planea aperturas en mercados municipales comoTetuán, en Madrid, y Sant Antoni y Vall d'Hebrón, en Barcelona.
La principal enseña del grupoAuchan Retail Spain es reconocida por sus hipermercados y supermercados de gran tamaño, sobre todo dentro de centros comerciales.Pese a ello, la firma gala lanzó el año pasado Mi Alcampo enEspaña, una nueva enseña para ganar presencia en el centro de las ciudades y crecer en formatos de proximidad. Se trata de tiendas -algunas son antiguos Simply- de entre 500 y 800 metros que abren de 07:00 a 01:00 horas los siete días de la semana, con lo que persiguen la compra ocasional o de conveniencia de un cliente urbano.
El Corte Inglés mezcla la cercanía con grandes almacenes de un tamaño considerable, por lo que supone un formato especial en la distribución española. "Siempre hemos estado en el centro de las ciudades y sólo en aquellas donde ya teníamos presencia en los núcleos urbanos hemos abierto luego en las afueras", señalan fuentes del grupo. No obstante, ElCorte Inglés firmó el año pasado una alianza conRepsol para llevar Supercor Stop&Go a la red de gasolineras de la petrolera y crear "la mayor red de tiendas de conviencia de España".Por el momento, suman ya 59.
http://www.expansion.com/empresas/distribucion/2018/02/17/5a886dbeca4741f21f8b458f.html
Saludos adaptándose a los cambios.
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Buenas, Madoz.
Totalmente de acuerdo con el artículo que aportas.
Las nuevas tecnologías, las startups, la falsa economia colaborativa,... y un aprovechamiento indigno por parte de empresarios miserables y explotadores están machacando a los trabajadores y degradando sus condiciones laborales con la anuencia del gobierno y muchas empresas.
Ya puse el acento sobre ese tema en junio del 2017; te dejo los dos artículos que colgué al respecto en el hilo "¿Realmente ha salido España de la crisis económica?", respuestas #5689 y #5693.
https://www.rankia.com/foros/economia/temas/2649321-realmente-salido-espana-crisis-economica?page=380
Los precarios de la nueva economía digital
La revolución tecnológica ahonda las diferencias entre puestos cualificados bien pagados y un creciente número de trabajadores que prestan servicios cada vez en peores condiciones
En el medio año que lleva en su actual trabajo, José Arcadio no ha visto ni una sola vez a su jefe. No sabe cómo se llama. Ni siquiera si es hombre o mujer. Solo recibe mensajes a través de una aplicación que le informa a dónde y cuándo debe ir. José Arcadio trabaja para la empresa de reparto de comida Deliveroo. O, más exactamente, aporta sus servicios como autónomo. Es, como él dice con sorna, “empresario” de su propio cuerpo.
Como él, más de 1.000 repartidores o, como la compañía prefiere llamarlos, riders prestan sus piernas para que una multitud de personas reciban en sus casas u oficinas comida recién salida del restaurante. Deliveroo es solo la punta de lanza de
una revolución tecnológica que no deja de crear nuevos empleos, destruir otros y que, muy probablemente, acabará por modificar todos. “La economía digital va a erosionar bruscamente la relación tradicional entre empleado y empleador”, aseguraba en su número de este mes Finance & Development, la revista que edita el FMI.
José Arcadio —en realidad no se llama así: elige este nombre para guardar el anonimato a la hora de criticar a quien le da de comer— es una prueba de esta nueva realidad. Presta sus servicios todos los días a
Deliveroo, pero no guarda ninguna relación con el gigante de la comida a domicilio: la bicicleta que se ha convertido en su compañera más fiel la aporta él; y si tiene algún accidente o avería, algo muy habitual en el sector, el problema es solo suyo. Incluso la caja con el logo de la empresa donde viaja la comida corre de su cuenta: desembolsó 60 euros en depósito por ella y un soporte para el móvil. “Es un negocio redondo. No es que minimicen los costes: es que no tienen ninguno”, asegura en una terraza del centro de Madrid.
Carl Benedikt Frey, codirector del programa de Tecnología y Empleo de la Universidad de Oxford, es probablemente uno de los mayores expertos del mundo en este tema. En un artículo reciente, este prestigioso economista sueco aseguraba que, en contra de lo que podría parecer a primera vista, la presencia de Uber no ha reducido el número de taxistas en las calles de EE UU. Más bien al contrario, ahora hay más. Pero los nuevos competidores sí contribuyeron a que los salarios de los taxistas se redujeran en torno al 10%. Contactado por este periódico, Frey asegura que el proceso de digitalización es todavía muy reciente como para extraer conclusiones definitivas.
“La economía colaborativa ofrece un simple intercambio: más libertad y flexibilidad a cambio de menos seguridad en el trabajo. Los cambios legislativos podrían, sin embargo, modificar este equilibrio. Así que por ahora no hay ningún efecto inevitable sobre el mercado laboral”, responde Frey en un correo electrónico.
No hay efectos inevitables, pero sí síntomas de que algo está pasando. Esta semana Barcelona creó su primera asociación de ciclomensajeros, esos jóvenes con aspecto de deportista que recorren las ciudades a golpe de pedal transportando objetos para empresas como Glovo o Stuart; o comida para Deliveroo o Ubereats. Hace unos pocos meses en Madrid se dio un paso similar. “El ciclomensajero que trabaja para una start up no tiene un centro de trabajo. Son como homeless a tiempo parcial”, escribieron los responsables de la agrupación madrileña. Su homóloga barcelonesa, la plataforma Riders por derechos, presentó el jueves un decálogo de peticiones ante la “precarización progresiva” que padecen.
Algunos colectivos sienten que las nuevas empresas digitales sirven para restar derechos laborales. Pero los expertos no tienen claro aún los efectos finales de un cambio tan gigantesco. La economista Sara de la Rica alerta sobre una polarización creciente: las empresas competirán por captar el talento de los trabajadores más cualificados; mientras que un importante grupo de trabajadores sin las habilidades necesarias para adaptarse a los nuevos tiempos se quedará atrás, con condiciones cada vez más precarias. Se les exige cada vez más flexibilidad, en beneficio de la empresa.
“En España,
la reforma laboral ha permitido disminuir los salarios de entrada. Los grandes perdedores son los jóvenes que hoy se integran al mercado laboral, con niveles salariales equivalentes, en términos reales, a los de 1990”, añade esta catedrática de Economía de la Universidad del País Vasco.
Pero los cambios no afectan solo a los sueldos. La revolución digital también ha sacudido el tipo de relaciones en torno al puesto de trabajo. El modelo de contrato de 40 horas semanales con un mes de vacaciones va cediendo peso ante fórmulas más flexibles. En detrimento, en muchas ocasiones, de la parte más débil de la cadena. “El riesgo se ha trasladado de la empresa al trabajador”, concluye la profesora De la Rica. Estos nuevos proletarios del siglo XXI ganaron una batalla el año pasado, cuando un tribunal británico dictaminó que la empresa estadounidense Uber debía considerar a sus conductores como empleados, y no meros autónomos, confiriéndoles el derecho a vacaciones y un salario mínimo.
Arun Sundararajan, autor de Economía colaborativa: el fin del empleo y el auge del capitalismo de masas, detecta dos procesos paralelos: por una parte, las nuevas plataformas tecnológicas permiten organizar la actividad con autónomos a los que se les pide más o menos trabajo en función de las necesidades; y por otra, los avances en inteligencia artificial y en robótica presagian la automatización de actividades complejas, como la abogacía, consultoría y transporte. “La unión de estos dos factores deriva en un mercado laboral en el que los contratos a tiempo completo se dividirán en proyectos y tareas”, escribía este profesor de la Universidad de Nueva York en la revista Finance & Development. Uno de los principales riesgos de este proceso es el aumento de la desigualdad.
Más desigualdad
La socióloga Belén Barreiro aborda este peligro en su nuevo libro, La sociedad que queremos. “La tecnología refuerza la brecha social, contribuyendo a aumentar las desigualdades”, asegura en conversación telefónica la expresidenta del CIS. Fernando Encinar, cofundador del portal inmobiliario idealista, apunta que no solo los trabajadores poco cualificados van a sufrir el impacto de la digitalización. “La robotización no supone un gran riesgo para actividades como atender un bar o colocar ladrillos, y sí para determinadas profesiones donde los algoritmos pueden ser eficientes, como la gestión de renta variable”, señala Encinar, que destaca que más del 90% de los 500 trabajadores del grupo idealista tienen contrato indefinido. “Para nosotros es fundamental atraer y retener el talento. Y la certidumbre laboral es un activo muy importante”, concluye.
Los empleos ligados a la nueva economía van más allá del transporte. Abarcan desde gigantes de la economía colaborativa ya muy populares como Blablacar o Airbnb hasta aplicaciones menos conocidas que ofrecen una legión de trabajadores invisibles dispuestos a limpiar su casa, hacerle la compra u ocuparse de los encargos más engorrosos. Son todo comodidades para los clientes de esta nueva generación de start ups. Comodidades que proporciona el trabajo de gente como José Arcadio. “Para mí lo peor es que la empresa no tenga ninguna responsabilidad ante lo que nos pueda pasar. Aunque a mí por ahora me compensa la flexibilidad de este trabajo”, asegura mientras apura su cerveza, poco antes de alejarse montado en la bicicleta en la que está a punto de pasar su jornada laboral.
Repartidor de Deliveroo
"Nadie se ha responsable de lo que nos pasa"
Viernes por la noche en Madrid. Al lado de la parada de metro de Tribunal, un enjambre de jóvenes, casi todos varones y muchos latinoamericanos, espera su turno para salir zumbando. Con sus bólidos a pedales repartirán comida recién salida de los restaurantes con un radio de acción de pocos kilómetros. José A., nombre ficticio, es uno de ellos. Le preocupa sobre todo que pueda tener un accidente y nadie se haga cargo. “Hace poco un compañero se dio contra el parabrisas de un coche. No le ocurrió nada grave, pero estuvo tres semanas sin trabajar. Tres semanas en las que, por supuesto, no cobró nada”, asegura. Hace una pausa. “Nadie se hace responsable de lo que nos pasa”, añade.
Esta historia le sonará familiar a los 3,2 millones de autónomos que hay en España. Pero las diversas plataformas digitales intensivas en mano de obra no cualificada han extendido esta figura al máximo. En estas empresas, las relaciones laborales se difuminan al máximo. En Deliveroo aseguran que los riders —nombre que usan para los repartidores— aprecian la flexibilidad que les permite compaginar el trabajo y otras actividades como los estudios. “Ellos eligen cuándo y dónde trabajar con nosotros y por cuánto tiempo”, añaden fuentes de la empresa.
Pero el malestar es evidente. Así se explica la creación esta semana en Barcelona de un colectivo de mensajeros —de Deliveroo, Glovo y otras empresas similares— para tratar de defender sus derechos. Siguen así el ejemplo de compañeros de Londres o Madrid. El gigante de reparto de comida nacido en Reino Unido hace cuatro años ha respondido enviando a sus repartidores un correo en el que se convoca a algunos a una sesión informativa donde puedan exponer sus preocupaciones. Y han contratado a una agencia externa que organice grupos de trabajo con los riders.
La flexibilidad que vende la compañía es, según José A., tan solo relativa. Este repartidor que espera abandonar pronto este trabajo para dedicarse a lo que ha estudiado asegura que quien rechaza hacer fines de semana, por ejemplo, es penalizado con un menor volumen de trabajo. “Se nos valora por tres criterios: la disponibilidad, el porcentaje de aceptación de pedidos y la velocidad. Parece como si se nos animara a saltarnos los semáforos. Si no, es imposible llegar”, protesta.
José A. dice obtener unos 600 euros después de impuestos por una semana laboral de 25 horas. En Deliveroo aseguran que los riders —jóvenes varones en su inmensa mayoría— suelen trabajar de forma esporádica, con una media semanal inferior a las 20 horas. “Somos jóvenes, sí, pero casi todos acabamos con problemas de rodillas o dolores de espalda de los que nadie se preocupa”, concluye el ciclomensajero.
http://economia.elpais.com/economia/2017/06/10/actualidad/1497093405_956188.html?id_externo_rsoc=FB_CM
El segundo artículo sólo lo pongo con el enlace, para que no se hay muy largo:
España es el segundo país de la Unión Europea con más empleo temporal
Casi tres de cada cuatro jóvenes españoles con trabajo carece de contrato fijo
http://economia.elpais.com/economia/2017/05/02/actualidad/1493717013_095818.html
Innovación y avance tecnológico no pueden ir de la mano de explotación y retrocesos laborales.
Saludos respetando derechos laborales tanto en la era analógica como la digital.
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Buenas, Juan.
Como llevamos por Rankia unos añitos (el menda ya 10) nos conocemos de sobra y sabemos en qué nivel colocamos cada uno a las víctimas del terrorismo y a qué y quién llamamos torturas y víctimas (ya sea secuestros y asesinatos de terroristas, o incluso algunos a que los CFSE tengan que detener por la fuerza a terroristas armados y peligrosos que se resisten con violencia).
Yo no insinúo barbaridades, sólo recopilo de la maldita hemeroteca, que la memoria no me falla ni un milímetro (caachiiisssss..., maldita hemeroteca una y otra vez), ¿verdad, Juan?.
Venga, que la letra mola y no se le olvida a nadie.
🎼🎼Lolo, lolo, lololo lolo lolo, lolo lo lo lo, lololo lolo loo🎼
Saludos sabiendo perfectamente dónde estamos cada uno.
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Buenas, Juan.
No soy yo el reiterativo; quien apoya reiterada, repetida y conscientemente a los independentistas catalanes son los etarras y su entorno. La última noticia con la foto de la estelada situada entre familiares de etarras que dieron la información necesaria para asesinar a Pagaza...es de ayer mismo.
No soy yo el reiterativo; una y otra y otra... y otra vez los independentistas catalanes se sienten más que orgullosos de exhibirse junto a los demócratas de eta, o incluyen en sus listas a bromistas que colocan un petardito a otro en el pecho (pero sólo como broma, como las chiquilladas de eta ¿a que sí?).
Supongo que nadie ha apoyado o alabado nunca a ningún etarra por aquí (ni siquiera a Otegui), pero sí se acaba colocando al mismo nivel a las víctimas de los terroristas con las acciones de los CFSE para defendernos de ellos, o con los terroristas mismos.
Saludos defendiendo siempre a las víctimas, jamás a los agresores.
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Buenas, serra.
¿A qué te refieres con la "falacia ad hominem" en mis respuestas?:
-¿a la inocente y nada malintencionada alusión a España con el calificativo de "Caspaña"?.
-¿al recuerdo de los dedos rotos, las crisis de ansiedad viendo la tele como urgencias por agresiones en el referéndum ilegal, a la constatación por todos (hasta en la Patagonia) de que la inmensa mayoría de tweets-fotos-¿informaciones? emitidas por los revolucionarios de las sonrisas eran falsos o manipulados?.
-¿a que el abogado de etarras, criminales de guerra, yihadistas que jaleaban el 11-M, ahora es el defensor de los detenidos por el golpe de estado?.
-¿a que la diputada de la cup milita en un partido que tiene unas ideas y referentes, como poco...curiosos?.
-¿a que hay un compañero de partido de la diputada de la cup que gastó una broma sin importancia a José maría Bultó hace unos años?.
-¿a que el apoyo entre eta (y su entorno) y los independentistas catalanes es mútuo y con mútua algarabía?.
¿Acaso alguno de los puntos anteriores es falso?.
La verdad es que si somos exquisitos y puristas,seguramente se trate de una "falacia ad hominem;pero no hay que ser exquisitos ni purista, sólo objetivo y realista para constatar la credibilidad de los aludidos comprobando sus acciones previas.
Credibilidad y acciones previas van por caminos absolutamente opuestos.
Pasa igual que con el derecho internacional en muchos casos; te encuentras un criminal de guerra, un etarra,... que contrata por un pico (con el dinero robado) a un buen abogado y que logra una sentencia favorable.
Justicia y realidad van por caminos absolutamernte opuestos.
¿Entonces, piensas que?...
-la inocente y nada malintencionada alusión a España con el calificativo de "Caspaña"
...¿no sería una falacia ad hominem omnia hispanica?.
Saludos siendo realistas y objetivos.
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Buenas, Serra.
Seguimos teniendo claro que lo de Caspaluña es siempre con el máximo respeto, algo que inherente a la revolución de las sonrisas, los dedos rotos y los ataques de ansiedad viendo la tele incluidos como agresión, las fotos y twits sin manipular y plenosmde verdad,.... hahaha.
Ah, que la del Twitter es Mireia Boya, la de ese partido político democratico que quiere sacar a Cataluña del euro y de Europa porque son unos opresores antidemocráticos, que quiere colectivizar la producción obrera (como en el primer plan quinquenal de Stalin y volver a los kolhost), nacionalizar prácticamente todo, que tiene como modelos a Cuba, Kurdistán, Venezuela, Bolivia, Euskal Herria,..., entre otras lindezas; ¿es esa misma, o me equivoco?.
Ah, por cierto, que también Mireia Boya es compañera de partido de Carles Sastre, sí ese que comentamos antes que le gastó una broma a José María Bultó colocándole un petardito en el pecho.
Pues nada, que me parece muy racional y coherente todo lo que dice esta buena mujer, estaría bueno.
Oye, el tal Ben Emmerson que defiende a los presos del golpe de estado.., ¿no será éste, verdad?:
El nuevo abogado de Junqueras fue investigado por acoso sexual
https://www.economiadigital.es/politica-y-sociedad/el-nuevo-abogado-de-junqueras-fue-investigado-por-acoso-sexual_534950_102.html
Junqueras contrata a un abogado de criminales de guerra y yihadistas para llevar su caso a la ONU
https://okdiario.com/investigacion/2018/02/01/junqueras-contrata-abogado-criminales-guerra-yihadistas-llevar-caso-onu-1771616
Ah, entonces me quedo muy tranquilo, ya sabemos por qué este señor piensa que somos una dictadura y debe convertirse además en el nuevo faro moral de occidente.
Lo curioso es que en la UE no se cansan de repetir todo lo contrario, que somos una democracia, que no hay presos políticos... y que no aceptan una Cataluña independiente bajo ningun concepto.
Saludos sabiendo que la revolución de las sonrisas es democracia y respeto en esencia, hahaha.
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Buenas, Serra.
Los de la revolucion de las sonrisas hablan de "Caspaña", que todos sabemos que es un signo de máximo respeto hacia los ciudadanos de otras regiones de España, de otras creencias políticas que no están de acuerdo con la propia, de otros vecinos de la propia Cataluña que no votan independentismo; sin duda la expresión al máximo nivel de respeto y democracia.
El convenio para la protección de los derechos humanos y de las Libertades Fundamentales, más conocido como “Convenio Europeo de Derechos Humanos”, se abrió a la firma en Roma el 4 de noviembre de 1950 y entró en vigor el 3 de septiembre de 1953.
Publicación en España : BOE número 243, de 10 de octubre de 1979.
http://www.derechoshumanos.net/Convenio-Europeo-de-Derechos-Humanos-CEDH/index.htm
Es decir, que España ratificó el tratado a los cuatro años de morir el dictador Franco, en cuanto se instauró la democracia tras las primeras elecciones del 15 de junio de 1977; vamos, que tardaron ná en firmarlo.
Pero que el tratado se firmara en cuanto se instauró la democracia España le importa muy poco a los grandes demócratas de la revolución de las sonrisas; sí, los mismos que están apoyados por otros grandes demócratas como Otegui (sí, el de la revolución de los muchachitos inocentes de eta, compañero de trabajo de Portu y Sarasola que son los del TEDH), o por otro gran demócrata como Carles Sastre, sí, ese que le gastó una broma a José María Bultó colocándole un petardito en el pecho (y va el tío y se muere con la broma, como decía Gila, ¿a qué sí?, sí es que la gente no aguanta las bromas).
Las estadísticas del propio TEDH no valen un miserable pimiento, pero sí la opinión de los que dicen lo contrario, jejejeje.
Por cierto, la opinión que sí vale es de septiembre de 2013:
http://www.eldiario.es/desalambre/Sesenta-Convenio-Europeo-Derechos-Humanos_0_171483002.html
Pero no recopilemos datos antiguos, noticias antiguas, hablemos mejor de noticias actuales en las cuales los de la revolución de las sonrisas apoyan a los de la revolución de los muchachitos inocentes de eta:
Una estelada celebra la libertad de los etarras que pusieron en la diana a Pagaza
Familiares y amigos del etarra Otaño le reciben entre ikurriñas y una estelada. Twitter
https://www.elespanol.com/espana/20180218/quedan-libertad-presos-eta-colaboraron-asesinato-pagaza/285971670_0.html
Está más claro que el agua; la revolución de las sonrisas es democracia y respeto en estado puro (en breve lo confirmará el TEDH) y es apoyada sin fisuras por todos los mayores demócratas y grandes defensores de los derechos humanos que existen sobre la tierra.
No como Caspaña, donde todos somos dictadores, antidemócratas, expoliadores, genocidas, vagos, inferiores genéticamente, hacemos presos politicos,...
Saludos sabiendo perfectamente quiénes son los demócratas y quiénes no.
Ha respondido al tema Economía China
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Buenas a todos.
Como siempre información de profesionales para poder conocer la realidad.
Si queremos conocer la economía china os dejo un par de artículos interesantes.
Ranking BrandZ de las 50 marcas chinas que mejor construyen marca global en 2018
El último estudio de Kantar Millward Brown explica cómo ha cambiado la imagen de la marca China
WPP y Kantar Millward Brown, en colaboración con Google, acaban de dar a conocer el informe
BrandZ China Global Brand Builders 2018. En él Lenovo ocupa el primer lugar, y la electrónica de consumo es la categoría dominante. ¿Qué es lo que distingue a estas marcas? ¿Cómo han conseguido impactar en los mercados internacionales?
La innovación es la clave. Las marcas chinas están a la vanguardia de la innovación, y estos ‘constructores de marcas globales’ están consiguiendo establecer la ‘marca China’ como innovadora, vanguardista y pionera. Los jóvenes de 18 a 34 años en particular tienen una alta percepción de China como innovadora.
En total el Top 50 contiene diez marcas de electrónica de consumo, incluidas Huawei y Xiaomi (que están teniendo
un gran crecimiento en España), cuatro de ellas entre las diez primeras. La tecnología está en todas partes: con el comercio electrónico (Alibaba en el tercer puesto), los juegos móviles y la electrónica de consumo, que representan el 61% del total de la puntuación "Brand Power" en el Top 50 de este año.
Además en el Top 50 de este año, hay cuatro marcas de automóviles; los dos gigantes estatales más grandes de petróleo y gas; tres bancos y redes de pago de propiedad estatal; y cinco de las aerolíneas chinas.
La construccción de la ‘marca China’
El informe analiza en profundidad las marcas chinas que están teniendo un impacto con los consumidores en los mercados internacionales y proporciona Insights que invitan a la reflexión sobre cómo las empresas chinas pueden construir con éxito sus marcas a escala mundial.
David Roth, CEO en EMEA y Asia de The Store WPP comenta: "Las empresas que están detrás de las marcas chinas están asumiendo un papel más activo en el escenario mundial. Además, las marcas de China no sólo están cambiando la forma en que la gente de todo el mundo piensa sobre las marcas, sino que también están cambiando la forma en que esa gente piensa sobre la marca China.”
Doreen Wang, directora global de BrandZ de Kantar Millward Brown, comenta: "Las personas detrás de las marcas chinas no sólo se preocupan por llegar a una audiencia global más amplia, sino que también quieren cambiar las percepciones de los clientes. Las marcas que tienen éxito en el mercado competitivo de China no sólo están superando a la competencia en términos de innovación, sino que están desplegando un arma igualmente poderosa: la marca.”
Wang explica que a pesar de los importantes avances realizados, aún quedan retos por delante para las marcas chinas. "Aunque las percepciones negativas de algunas marcas chinas pueden persistir entre las generaciones de consumidores mayores, hay un cambio de actitud entre las generaciones más jóvenes. Los consumidores más jóvenes están recurriendo a marcas como Lenovo, Alibaba y JD. com porque son fans de sus productos y servicios modernos y asequibles, independientemente de su país de origen", comenta.
La contribución española
El informe también revela los países que más están contribuyendo a la fortaleza de las marcas chinas en el extranjero. España se sitúa ne le cuarto lugar por detrás de Australia, Estados Unidos y Reino Unido, con un 4% de crecimiento respecto al año pasado. "Los jóvenes consumidores en España les gusta encargar productos modernos de China a pesar de que pueden tener de esperar hasta 15 días para que sean entregados. La propuesta de valor de las marcas chinas son especialmente atractivas en un país donde casi el 40& de la población menores de 25 años están desempleados", reza el estudio.
https://es.kantar.com/empresas/marcas/2018/febrero-2018-brandz-top-50-china-global-brand-builders/
La fortaleza china
El país asiático mejora su imagen en los mercados internacionales a las puertas del nuevo año chino
La imagen de China en el exterior está cambiando. Y para mejor. Según la reciente encuesta
China National Image Global Survey realizada por Lightspeed y Kantar Millward Brown China obtiene una puntuación de 6,22 sobre 10 en su imagen global, manteniendo una ligera curva ascendente en los últimos años. La encuesta, realizada en 22 países de todo el mundo, revela que en los países en desarrollo se tiene mejor impresión de China que en los países desarrollados, pero la imagen de China está mejorando más en los países desarrollados. En comparación con 2015, por ejemplo, los tres países cuya puntuación de China subió más fueron Italia (+0,5 puntos), Canadá (+0,4 puntos) y Reino Unido (+0,4 puntos).
A las puertas de iniciarse el nuevo año chino y que dará inicio al año del perro en el país asiático, la encuesta también revela que la imagen de ser un gran país con una historia rica y llena de encanto es especialmente alta entre los encuestados extranjeros en países desarrollados (57%), además cerca del 40% de los encuestados en el extranjero reconocen la contribución de China al desarrollo mundial, una cifra que aumenta casi el 50% en los países en desarrollo.
En este sentido las marcas chinas están haciendo un gran camino. Según el estudio BrandZ Chinese Global Brand Builders publicado la semana pasada
marcas como Lenovo, Huawei, Alibaba o Xiaomi están consiguiendo hacerse un hueco importante en los mercados internacionales gracias a la construcción de marca que están haciendo. Este trabajo de marca les está permitiendo
cambiar la imagen del Made in China hacia un concepto más ‘cool’, según señala la directora global de BrandZ Doreeen Wang.
Algo que también está funcionando en el mercado interno ya que las marcas chinas también son las preferidas dentro de la propia China. En gran consumo concretamente las de origen local dominan el
ranking de marcas más elegidas por los consumidores con 9 de las 10 primeras posiciones ocupadas por enseñas chinas. El
ranking Brand Footprint elaborado por Kantar Worldpanel situa a Yili, Mengniu y Master Kong como las 3 marcas más elegidas en los hogares chinos.
Así compran los consumidores chinos
La tendencia creciente de consumo en China y la adopción rápida de las nuevas tecnologías hace que el mundo mira al país asiático ¿Cómo consume la población china? ¿A través de qué canales? Según se desprende de varios estudios de Kantar sus consumidores son digitales, móviles y sociales.
El comercio electrónico, por ejemplo, es alto pero especialemtne en las grandes ciudades. En las megalópolis chinas la compra online de gran consumo está ampliamente extendida. En Pekín y Shanghai
el comercio electrónico representa casi el 10% del total de compras en gran consumo cuando online en el total de China supone el 6.4%, según se desprende del informe
The Future of E-commerce in FMCGde Kantar Worldpanel. Aunque ahora la compra online es un fenómeno que está creciendo en todo el territorio: “En China, el mayor crecimiento en la penetración de ecommerce en los últimos años se encuentra en las ciudades más pequeñas. Ciudades de este tipo han alcanzado un crecimiento de penetración del 59% entre 2014 y 2016, en comparación con el 28% de ciudades clave como Pekín o Shanghai. Esto puede atribuirse a la mejora de la capacidad adquisitiva y la mejora de la conectividad en todo el territorio chino, y por eso los retailers se dirigen cada vez más a estas ciudades menos importantes con sus ofertas en línea”, explica Stéphane Roger, de Kantar Worldpanel.
Más allá del online, según el mismo estudio, China es un país móvil: el 80% de todas las ventas online de gran consumo se hacen a través del móvil. No es de extrañar teniendo en cuenta que
el 40% de su población paga todo tipo de servicios a través del móvil de manera regular (al menos una vez a la semana) tal y como se refleja en el estudio Connected Life de Kantar TNS.
Aurelia Leopold, directora de Finanzas y Banca de Kantar TNS, afirma que las redes sociales en China,
donde WeChat es líder absoluto por las facilidades para hacer prácticamente todo dentro de la plataforma, son las grandes causantes de este fenómeno: "La rápida aceptación de los pagos móviles se ha visto facilitada por una nueva generación de disruptores como WeChat, que ahora compiten con los bancos tradicionales. Pueden hacerlo porque tienen una base de usuarios ya existente, dándoles el conocimiento necesario para proporcionar de manera efectiva a la audiencia los servicios financieros que desean y necesitan”.
https://es.kantar.com/empresas/consumo/2018/febrero-2018-la-fortaleza-china/
Saludos chinos.
Ha respondido al tema Catalunya - España 2018...cosas que pasan
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Buenas, Juan.
La información literal y objetiva ofrecida por el TEDH, sin periódicos de turno, es que España es uno de los países de Europa con menos condenas por violaciones de derechos humanos, pero aún así el odio antiespañol rezuma por cada poro al intentar hacer resaltar cada punto negativo aunque sea muchísimo menor que en cualquier otro lugar de la tierra.
Bueno, ha sido una parte para evitar defender a los agresores, como hacéis algunos.
Saludos defendiendo a las víctimas, jamás a los agresores.
Ha respondido al tema Catalunya - España 2018...cosas que pasan
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Buenas Juan.
Claro, claro, Juan, claro.
Veamos cómo se ve la noticia desde el punto de vista de los valerosos defensores de la democracia y los derechos humanos:
Un grupo de mercenarios paramilitares fuertemente armados y peligrosos, torturadores, asesinos, miembros de los indignos cuerpos represivos del malvado, pérfido opresor, torturador, dictador, genocida, expoliador, imperialista, antidemocrático, blablablablabla,..., estado español detienen sin razón alguna y con extrema violencia (cometiendo pogromo miserable y masacre de ciudadanos indefensos y pacíficos) a dos inocentes y valerosos infantes soldados de la liberación que únicamente gastaron una pequeña broma infantil con un petardito.
Además, en el momento de explotar el petardito, dos despreciables seres carentes del grandioso y único Rh positivo (digno sólo de los seres de luz) se lanzaron con mala baba y aviesas intenciones contra el petardito para resultar lesionados y así poder lanzar acusaciones sin fundamento contra los inocentes y valerosos soldados de la liberación.
De esta vergonzosa forma, manipulando la realidad y con el pogromo miserable de la extrema violencia en la ilegal detención, los dos inocentes y valerosos infantes soldados de la liberación son desde entonces presos políticos del malvado, pérfido opresor, torturador, dictador, genocida, expoliador, imperialista, antidemocrático, blablablablabla,..., estado español.
¡¡¡Por la libertad de los presos políticos de la indigna España, por la democracia que promulgamos los oprimidos soldados de la libertad y nuestros hermanos de la revolución de las sonrisas, por el reconocimiento de nuestros estados existentes desde antes del Pleistoceno, por la superioridad de nuestros preeminentes ADN vasco y catalán independentistas frente a la inferioridad del asqueroso adn castellano!!!.
Al final, de una forma u otra, siempre queda claro quién defiende disculpa, apoya, es equidiatante a los agresores y culpabiliza a las víctimas.
Lo demás, sólo palabrería.
Otegi agradece a los «gudaris» su lucha por la autodeterminación en el entierro de la etarra Castresana
http://www.abc.es/hemeroteca/historico-30-07-2001/abc/Nacional/otegi-agradece-a-los-gudaris-su-lucha-por-la-autodeterminacion-en-el-entierro-de-la-etarra-castresana_37489.html
Aquí tenemos a un hombre de paz y defensor incansable de la libertad y los derechos humanos, alabando a otros soldados de la libertad..., como otros.
Saludos condenando sin paliativos a los agresores y defendiendo siempre a las victimas.
Ha respondido al tema Economía China
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Buenas a todos.
Como podéis comprobar una y otra vez, todo un placer debatir.
Interesante artículo sobre el progreso tecnológico chino y su capacidad para emplear adecuadamente las nuevas tecnologías en la optimización del trabajo, productividad y recursos materiales y/o humanos.
La inteligencia artificial se está utilizando para criar mejores cerdos en China
Alibaba es mejor conocida como la compañía de comercio electrónico más grande de China, pero últimamente se ha incursionado en inteligencia artificial y computación en la nube. A través de un programa que llama a ET Brain, está usando AI para
mejorar el tráfico y la planificación de la ciudad ,
aumentar la eficiencia del aeropuerto y
diagnosticar enfermedades .
La última incursión de IA de la compañía está teniendo lugar entre los cerdos.
La Unidad de nubes de Alibaba firmó un acuerdo el 6 de febrero con Tequ Group, un conglomerado chino de alimentos y agricultura que recauda alrededor de
10 millones de cerdos cada año (enlace en chino) para implementar reconocimiento facial y de voz en las granjas porcinas de Tequ.
Según un representante de Alibaba, la compañía ofrecerá un software a Tequ que implementará en sus granjas con su propio hardware. Usando el reconocimiento de imágenes, el software identificará cada cerdo basándose en una marca colocada en su cuerpo. Esto se corresponde con un archivo para cada cerdo guardado en una base de datos, que registra y rastrea características como el tipo de raza del cerdo, la edad y el peso. El software puede monitorear los cambios en el nivel de la actividad física de un cerdo para evaluar su nivel de aptitud. Además, puede monitorear los sonidos en la granja, recogiendo la tos de un cerdo, por ejemplo, para evaluar si el cerdo está enfermo y en riesgo de propagar una enfermedad. El software también extraerá de sus datos para evaluar qué cerdos son más capaces de dar a luz a una descendencia sana.
El CIO de Tequ enfatizó que cuidar a los cerdos no es una tarea fácil para las granjas de cerdos grandes. "Si tienes 10 millones de cerdos, depender de la mano de obra ya no es suficiente",
dijo (enlace en chino), según un informe de la publicación local Tianxia Wangshang , y agregó que es imposible contar manualmente cada cerdo dado cuántos nacen cada uno día.
Alibaba le dijo a Quartz que el software ya está siendo utilizado en algunas granjas de Tequ.
Alibaba no es la única empresa tecnológica china que se aventura a criar la carne favorita de China. William Ding, CEO del fabricante chino de juegos NetEase,
abrió una granja de cerdos en 2009 , donde
los cerdos negros son criados sin hormonas . Weiyang, la subsidiaria centrada en la carne de cerdo de la compañía, recaudó
$ 23 millones de firmas chinas de capital de riesgo. Ding ha sido abierto acerca de cómo el proyecto pretende menos como un negocio y más como un medio para crear conciencia sobre los escándalos alimentarios en China. "Mi intención es explorar nuevos modelos de cultivo criando carne de cerdo y, al mismo tiempo, contribuir a resolver los problemas de seguridad alimentaria",
dijo a los medios chinos . "Estoy haciendo un truco para despertar la atención de la gente".
China es el
mayor proveedor, consumidor e
importador de carne de cerdo del mundo. El país produjo
53,5 millones (.pdf) de toneladas de carne de cerdo en 2017, y desde 2007 mantiene una reserva de carne de cerdo que
utiliza para controlar los precios de la carne de cerdo(paywall).
https://qz.com/1202142/alibaba-is-using-use-artificial-intelligence-to-help-raise-pigs/
Si es que hasta los cerdos en China están evolucionando y adaptándose a los cambios.
Saludos adaptándose a los nuevos tiempos y evolucionando.
Ha respondido al tema Catalunya - España 2018...cosas que pasan
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Buenas a todos.
¿Una masacre de la población civil pacífica e indefensa?; vale, aceptamos pulpo como animal de compañía y cada dedo roto, cada tocamiento libinidoso, cada rozadura o cada ataque de ansiedad frente al televisor,... como muerte, tortura, violación,.., genocidio, crímenes de lesa humanidad,...
Página del Tribunal europeo de derechos humanos donde se especifican las estadísticas por cada estado:
http://www.echr.coe.int/Documents/Stats_violation_1959_2017_ENG.pdf
Que si, que vale, que ya sabemos todos que España es un pais genocida, expoliador, imperialista, dictador, opresor, blablablabla,..., y sus abyectas gentes somos hienas inmundas de la peor calaña.
Teniendo lo anterior claro como el agua, vamos a compararnos con las maravillosas, pacificas y generosas gentes del resto de Europa:
Repasemos las condenas del tribunal a distintos países:
-España: 103
-Bélgica: 171
-Francia: 728
-Italia: 1819
-Grecia: 864
-Holanda: 90
-Noruega: 19
-Suiza: 106
-Reino Unido: 314
-Alemania: 193
-Portugal: 259
-Rusia: 2127
-Suecia: 60
Datos objetivos, acudiendo a la fuente, el tribunal europeo de derechos humanos (estadisticas):
http://www.echr.coe.int/Pages/home.aspx?p=reports&c=#n1347956587550_pointer
Comprobado; somos sin duda lo peor de Europa, por lo que además de pulpo también aceptamos "Una masacre de la población civil pacífica e indefensa" como animal de compañia.
Si en España masacramos, violamos, rompemos todos los dedos a la población, ¿qué puñetas hacen entonces en Italia, Alemania, Francia, Reino Unido, Portugal, Grecia,..., quemar en la plaza pública, desmembrar, decapitar, desollar vivos,...?.
¡Ah, ya sé!, la culpa es del capitalismo feroz, o del ansia de poder de los hispanos, o de las rebajas, o del cambio climatico, o...
Saludos de un español opresor, genocida, expoliador, violador, dictador, libinidoso, imperialista, pederasta, vago, fiestero, antidemocrático,..., blablablablabla,....
Ha respondido al tema Trabajo en grandes almacenes y...
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Buenas a todos.
Dos artículos sobre el tema.
El primero de Marc Vidal sobre la transformación digital en el sector retail.
¿EL FIN DE LOS INFLUENCERS?. LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DEL RETAIL Y SU FUTURO INMINENTE
January 30, 2018
En apenas unos años no te vestirás tú. Te va a vestir tu teléfono. Las compras ‘inteligentes’ partirán de un análisis de variedad y condicionantes que tu asistente virtual establecerá por ti. A mi personalmente me agobia seleccionar lo que me voy a poner cada día. Eso es algo que pronto podremos dejar de hacer. Despertarás y en base al calendario, tus actividades del día, tus reuniones, viajes o eventos, tu asistente virtual elegirá tu atuendo ideal y, sino lo tienes, te lo comprará el día antes. De hecho, eso es algo que ya puedes hacer
en mayor o
menor medida. En apenas un lustro, estará normalizado. Las y los influencers tienen los días contados. O mejor dicho,
los influencers del futuro inmediato serán una sucesión de algoritmos.
Hace unas semanas
estuve en la sede central de Bestseller en Málaga ofreciendo una
conferencia y un
workshop sobre la Transformación Digital en el negocio B2B de la moda y de cómo la tecnología afecta y afectará al mundo del retail en general. Las grandes empresas con intereses minoristas están afrontando esa mutación en varios sentidos: la automatización de procesos, la integración de la inteligencia artificial, estimular el talento existente y la de incorporar elementos que pongan
al cliente en el centro de la cadena de valor.
Y es normal que así sea. 2017 ha sido un año trascendental para la industria minorista.
En Estados Unidos que, nos guste o no, suele adelantar algunas tendencias económicas, se cerraron más de 8.000 tiendas, de las cuales 6.700 estaban vinculadas a la moda. Por primera vez se superaron las 6.163 que bajaron la persiana durante la crisis financiera de 2008. En aquella ocasión el problema era del capital, ahora está motivado por un cambio notable en el comportamiento de un consumidor tecnológico y digitalizado. Las noticias que indican este cambio se suceden.
C&A cerrará 23 tiendas en España.
Mango entra en pérdidas por primera vez en su historia.
Grupo Vips cerrará la mitad de su red de tiendas.
DIA se descalabra con 271 tiendas quebradas en un año.
Topshop cierra definitivamente todas sus tiendas en España.
Descenso de visitas a centros comerciales al inicio del año.
Inditex en problemas: el comercio digital limita su rentabilidad.
El ejemplo de cómo las grandes marcas piensan afrontar la siguiente fase de la Cuarta Revolución Industrial que les ha explotado en la cara es
la apertura que el grupo Inditex piensa hacer en Londres. Su marca insignia, Zara, inauguró hace pocos días una tienda en las afueras de la capital británica donde solo se podrá comprar online. Un paso hacia lo que se ha denominado ‘hibridación’ entre el mundo digital y el convencional. El local, situado en el centro comercial Westfield en Stratford, expone una pequeña parte de la colección de Zara y permite al cliente ver esos productos físicamente y comprarlos a través de su web oficial. Una vez tramitado el pedido, el comprador puede recoger su pedido en esa misma tienda. Un espacio sin probadores ni cajas de cobro.
A partir de anécdotas como la de sus espejos pantalla, en los que se muestran cómo quedan las prendas expuestas en la tienda y maneras de combinar dichos artículos,
se esconde una prueba piloto que persigue obtener datos masivos de cada una de las acciones y gestos que hacen los potenciales clientes. El conocimiento de esto va a ser fundamental en los próximos años. Es obvio que este es el primero de muchos espacios similares que seguirán mezclando ambas realidades, la analógica y la digital. Algo que, por otro lado, harán el resto de marcas y minoristas a medio plazo.
Si bien ha habido mucha innovación en el comercio minorista, algunas tendencias de tecnología de consumo se destacan el aumento de la
demanda de productos en tiempo real, las compras en línea altamente personalizadas a través de suscripciones y servicios y
el incremento de las interfaces conversacionales basadas en inteligencia artificial. Este último punto va a ser trascendental para colocar al cliente en el centro de la cadena de valor y para ejercer una oportunidad de mejora en todos los sentidos. Imagina que estás entrando en una tienda, ¿qué pasaría si pudieras simplemente usar tu voz para preguntar a la aplicación de esa tienda dónde se encuentra el producto que deseas y mostrarle exactamente dónde está en un mapa por la misma tienda? ¿Y si ni tan siquiera tuvieras que ir pero mantuvieras esa conversación? ¿Y si el sistema en lugar de mostrarte a tu inflluencer favorita en Instagram te expone en pantalla como te quedaría a ti directamente cualquier prenda que el sistema interpreta que te va a gustar antes de que ni tan siquiera sepas que lo quieres?
Sin embargo hay mucho más. Las compra online personalizadas permite experiencias mucho más rentables. La empresa
Stitchfix utiliza algoritmos sofisticados para preparar cajas de artículos personalmente seleccionados. Los clientes ya no necesitan pensar en la ropa que compran porque la relación comercial se vuelve más inteligente en función de lo que el cliente mantiene o retorna. Algoritmos que ya trabajan en una nueva manera de servir productos mucho más compleja y preocupante sino se afronta estratégicamente. Estoy hablando de la impresión 3D.
La tendencia de los consumidores de hoy es impulsar la tecnología del mañana. La demanda actual en tiempo real se verá sustituida por los avances en la tecnología textil de fabricación 3D ofreciendo compras personalizadas en destino.
Este tricotado en 3D permitirá realizar compras personalizadas en tiempo real que se podrá recoger en tiendas parecidas a la que comentábamos de Zara.
Los datos, la inteligencia artificial, la impresión 3D, la personalización y la integración de la físico y lo digital van a revolucionar, de nuevo, todo el modelo productivo y económico del retail. La primera disrupción en el sector fue la venta online. Recuerdo cuando se decía, no hace mucho, que la gente no compraría ropa por Internet porque la ropa se debe tocar, ver, probar, oler y sentir. Hoy la venta online de ropa es algo irrenunciable.
El futuro de la moda, el retail, el comercio minorista pasa por la digestión tecnológica. Productos personalizados, recomendados por inteligencia artificial, con automatizaciones en la compra y la entrega, con datos masivos trabajando por y para nosotros y, por supuesto, con espacios físicos cada vez menos convencionales.
De la experiencia de cliente pasaremos al cliente con experiencia, una experiencia, por cierto, tremendamente digital y automatizada. Se acabó eso de pasear con bolsas por los centros comerciales. Eso seguro.
https://www.marcvidal.net/blog/el-fin-de-los-influencers-la-transformacion-digital-del-retail-y-su-futuro-inminente
El segundo es realmente interesante para comprobar cómo está cambiando y adaptándose también en China (liderando además dicho cambio) el mundo del comercio-retail-grandes almacenes-distribución a la moddificación de las costumbres de sus clientes y la irrupción masiva de la tecnología dejetal y el e-commerce.
CHINA REINVENTA LA FORMA DE COMPRAR EN EL "SÚPER"
Los cajeros desaparecen en favor de los pagos automáticos a través del móvil. Carros que siguen al cliente o cintas transportadoras con artículos ya forman parte del paisaje
Lo llaman new retail (nuevo comercio) y dicen que es el futuro. Los gurús que buscan la fórmula perfecta para reinventar las tiendas de toda la vida están convencidos de que los negocios offline solo sobrevivirán si logran integrarse en los canales online y ofrecen experiencias que internet no puede reproducir. En definitiva, no tiene sentido ir de compras al supermercado -uno de los establecimientos que más van a cambiar en los próximos años- si todo lo que hay en sus estanterías se puede adquirir a través de una aplicación móvil que te puede ahorrar un paseo cargado de bolsas.
Nadie duda de que China está marcando el camino en este terreno. Amazon también está en ello, pero el gigante asiático va un paso por delante. El extraordinario desarrollo de los pagos móviles, sumado a la gran penetración de los smartphones y al insaciable apetito de la población por todo lo nuevo, ha desembocado en diferentes establecimientos que, de una forma u otra, redefinen el proceso de compra. Llevan la voz cantante gigantes del comercio electrónico como Alibaba o JD, pero también plantan cara cadenas tradicionales como los supermercados Carrefour, Olé o City Shop.
Los establecimientos de Hema, pertenecientes a Alibaba y estrenados en 2015, son los más veteranos del sector y sirven para ver cómo será el futuro más inmediato. A primera vista parecen supermercados comunes, pero los clientes no tardan en descubrir que no lo son. En primer lugar, el espacio destinado a los productos en venta es notablemente menor que en otros negocios tradicionales. La empresa ha decidido que es mejor destinar gran parte de su superficie a pequeñas islas temáticas en las que los clientes pueden degustar el producto.
Hay un pequeño bar que tira cañas de cerveza, una esquina de cafés gestionada por Starbucks y varias cocinas en las que un nutrido grupo de cocineros prepara los alimentos que uno quiera comerse allí mismo. Para ello solo hay que pagar un módico extra que se calcula según el tipo de plato y el peso, con un máximo de 30 yuanes (3,8 euros) por medio kilo. El marisco es el favorito del público chino, pero hay desde sopa de fideos hasta bistecs.
“Antes solíamos ir a pequeños restaurantes de cerca de la oficina, pero descubrimos que aquí el género es mejor, fresco y muchas veces importado, y el precio resulta más bajo”, comenta Huang, una joven administrativa que ha ido a comer junto a un grupo de compañeros de su empresa al Hema que Alibaba ha abierto en el barrio Changning, en Shanghái. “El marisco está vivo y cada uno elige lo que quiere viendo el producto. No como en los restaurantes que no sabes muy bien qué te dan de comer”, ríe.
Además de esta ventaja sobre las tiendas tradicionales, Hema ofrece tres tipos diferentes de compra: se puede hacer a la vieja usanza, cogiendo los productos de las estanterías y llevándolos en un carrito hasta la caja autoservicio, aunque solo se puede pagar a través de la aplicación del supermercado, que está ligada a la cuenta de pagos electrónicos de Alipay. También se puede comprar a través de la app desde casa, y un repartidor lleva el pedido en menos de 30 minutos siempre que se encuentre a una distancia máxima de tres kilómetros; y, finalmente, se puede optar por un modo híbrido, en el que se elige el producto en el supermercado pero se compra a través de la app escaneando los códigos de barras, que abren páginas web con información muy detallada sobre lo que se va a adquirir. Los datos quedan registrados en la cuenta de cada consumidor y la aplicación los utiliza en sucesivas visitas para recomendar productos que se ajustan a los gustos del usuario.
En principio, Hema aspira a prescindir de personal humano, y en muchos de sus establecimientos ya no hay cajeros cobrando. Pero sorprende el número de empleados que atienden a los clientes, ya sea para guiarles en las compras o para ofrecerles probar diferentes productos. También se ve trabajadores llenando bolsas con los pedidos online. Armados con un lector de códigos portátil, los jóvenes embutidos en camisetas azules recorren baldas y arcones llenando las bolsas y completando las compras realizadas desde la aplicación. Cuando están listas, dejan la bolsa en una cinta que la transporta por el techo de la tienda hasta el almacén, donde los repartidores esperan listos con sus bicicletas eléctricas. Todo el sistema le confiere al establecimiento un aire de ciencia ficción que muchos no se resisten a capturar con sus teléfonos móviles.
El principal competidor de Alibaba, JD.com, ha contraatacado con su propia línea de supermercados, 7Fresh, que cuenta con el atractivo añadido de unos carritos de la compra que siguen automáticamente al cliente, sin que este tenga que empujarlos. Carrefour también se ha sumado a esta reconversión, pero lo ha hecho con timidez, introduciendo pequeños espacios con mesas y sillas en los que ofrece wifi gratis. En cualquier caso, de momento es evidente que Hema está al timón con 25 establecimientos en siete ciudades y un plan de expansión muy agresivo: solo este año abrirá 30 nuevos supermercados en Pekín, y su objetivo es llegar a gestionar 2.000 por todo el territorio.
Este tirón propiciará que, según la empresa de consultoría Analysys, el año que viene las ventas de los supermercados online se disparen en China hasta los 45.000 millones de euros. Un salto de gigante si se tiene en cuenta que en 2016 facturó 11.700 millones. De momento, el 7% de los chinos urbanos ya hacen sus compras de supermercado por internet. Y su número crece rápidamente, de forma proporcional a la expansión de estos nuevos comercios.
Según
estadísticas de la propia Alibaba, durante los dos primeros años de operaciones de Hema sus usuarios hicieron una media de 4,5 compras al mes. Y entre los usuarios que abrieron la aplicación de la cadena, la tasa de conversión fue especialmente alta: un 35% terminaron comprando algo. En total, los pedidos online superan el 50% y llegan hasta el 70% en los establecimientos más antiguos. “La gente disfruta mucho más aquí que en un supermercado convencional. Es entretenido y se convierte en algo que incluso se puede hacer con amigos. No se trata de ir llenando una cesta de la compra, sino de divertirse haciéndolo”, resume un empleado.
https://retina.elpais.com/retina/2018/02/15/innovacion/1518699015_203844.html
Saludos a China liderando la transformación digital y el retail.
Ha respondido al tema Economía China
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Buenas a todos.
Como podéis comprobar una y otra vez, todo un placer debatir.
Me llena de orgullo y satisfacción que la información sobre la feria de marketing digital haya sido útil para alguien; para que nadie se la pierda y pueda acudir al evento os vuelvo a dejar la información.
Como veo que hay quien está verdaderamente interesado en el marketing digital (lo de "dejetal" ya sé que es un fallo del corrector ortográfico) os dejo los datos de la feria OMExpo 2018.
Los días
25 y 26 abril 2018 se celebra la 14ª edición de
OMExpo, el
evento de referencia en España y el sur de Europa del marketing digital & Ecommerce.
OMExpo, transformará a Madrid en la Capital Digital. Más de 7.500 visitantes de más de 35 países, más de 300 marcas en la última edición entre sponsors, expositores y ponentes se darán cita en la Feria de Madrid, (pabellón 6).
https://www.omexpo.com
Para los que dicen que hago
spam, vuelvo a darles la razón; dosis de
spam de hoy:
-e
s
para
mi un motivo de orgullo y satisfacción.
-e
s
para
mi un honor que me quieras también.
Fin del
spam.
Vayamos como siempre a lo interesante, que son los artículos de profesionales y entidades expertas en la materia; el resto, no interesa a nadie.
CHINA REINVENTA LA FORMA DE COMPRAR EN EL "SÚPER"
Los cajeros desaparecen en favor de los pagos automáticos a través del móvil. Carros que siguen al cliente o cintas transportadoras con artículos ya forman parte del paisaje
Lo llaman new retail (nuevo comercio) y dicen que es el futuro. Los gurús que buscan la fórmula perfecta para reinventar las tiendas de toda la vida están convencidos de que los negocios offline solo sobrevivirán si logran integrarse en los canales online y ofrecen experiencias que internet no puede reproducir. En definitiva, no tiene sentido ir de compras al supermercado -uno de los establecimientos que más van a cambiar en los próximos años- si todo lo que hay en sus estanterías se puede adquirir a través de una aplicación móvil que te puede ahorrar un paseo cargado de bolsas.
Nadie duda de que China está marcando el camino en este terreno. Amazon también está en ello, pero el gigante asiático va un paso por delante. El extraordinario desarrollo de los pagos móviles, sumado a la gran penetración de los smartphones y al insaciable apetito de la población por todo lo nuevo, ha desembocado en diferentes establecimientos que, de una forma u otra, redefinen el proceso de compra. Llevan la voz cantante gigantes del comercio electrónico como Alibaba o JD, pero también plantan cara cadenas tradicionales como los supermercados Carrefour, Olé o City Shop.
Los establecimientos de Hema, pertenecientes a Alibaba y estrenados en 2015, son los más veteranos del sector y sirven para ver cómo será el futuro más inmediato. A primera vista parecen supermercados comunes, pero los clientes no tardan en descubrir que no lo son. En primer lugar, el espacio destinado a los productos en venta es notablemente menor que en otros negocios tradicionales. La empresa ha decidido que es mejor destinar gran parte de su superficie a pequeñas islas temáticas en las que los clientes pueden degustar el producto.
Hay un pequeño bar que tira cañas de cerveza, una esquina de cafés gestionada por Starbucks y varias cocinas en las que un nutrido grupo de cocineros prepara los alimentos que uno quiera comerse allí mismo. Para ello solo hay que pagar un módico extra que se calcula según el tipo de plato y el peso, con un máximo de 30 yuanes (3,8 euros) por medio kilo. El marisco es el favorito del público chino, pero hay desde sopa de fideos hasta bistecs.
“Antes solíamos ir a pequeños restaurantes de cerca de la oficina, pero descubrimos que aquí el género es mejor, fresco y muchas veces importado, y el precio resulta más bajo”, comenta Huang, una joven administrativa que ha ido a comer junto a un grupo de compañeros de su empresa al Hema que Alibaba ha abierto en el barrio Changning, en Shanghái. “El marisco está vivo y cada uno elige lo que quiere viendo el producto. No como en los restaurantes que no sabes muy bien qué te dan de comer”, ríe.
Además de esta ventaja sobre las tiendas tradicionales, Hema ofrece tres tipos diferentes de compra: se puede hacer a la vieja usanza, cogiendo los productos de las estanterías y llevándolos en un carrito hasta la caja autoservicio, aunque solo se puede pagar a través de la aplicación del supermercado, que está ligada a la cuenta de pagos electrónicos de Alipay. También se puede comprar a través de la app desde casa, y un repartidor lleva el pedido en menos de 30 minutos siempre que se encuentre a una distancia máxima de tres kilómetros; y, finalmente, se puede optar por un modo híbrido, en el que se elige el producto en el supermercado pero se compra a través de la app escaneando los códigos de barras, que abren páginas web con información muy detallada sobre lo que se va a adquirir. Los datos quedan registrados en la cuenta de cada consumidor y la aplicación los utiliza en sucesivas visitas para recomendar productos que se ajustan a los gustos del usuario.
En principio, Hema aspira a prescindir de personal humano, y en muchos de sus establecimientos ya no hay cajeros cobrando. Pero sorprende el número de empleados que atienden a los clientes, ya sea para guiarles en las compras o para ofrecerles probar diferentes productos. También se ve trabajadores llenando bolsas con los pedidos online. Armados con un lector de códigos portátil, los jóvenes embutidos en camisetas azules recorren baldas y arcones llenando las bolsas y completando las compras realizadas desde la aplicación. Cuando están listas, dejan la bolsa en una cinta que la transporta por el techo de la tienda hasta el almacén, donde los repartidores esperan listos con sus bicicletas eléctricas. Todo el sistema le confiere al establecimiento un aire de ciencia ficción que muchos no se resisten a capturar con sus teléfonos móviles.
El principal competidor de Alibaba, JD.com, ha contraatacado con su propia línea de supermercados, 7Fresh, que cuenta con el atractivo añadido de unos carritos de la compra que siguen automáticamente al cliente, sin que este tenga que empujarlos. Carrefour también se ha sumado a esta reconversión, pero lo ha hecho con timidez, introduciendo pequeños espacios con mesas y sillas en los que ofrece wifi gratis. En cualquier caso, de momento es evidente que Hema está al timón con 25 establecimientos en siete ciudades y un plan de expansión muy agresivo: solo este año abrirá 30 nuevos supermercados en Pekín, y su objetivo es llegar a gestionar 2.000 por todo el territorio.
Este tirón propiciará que, según la empresa de consultoría Analysys, el año que viene las ventas de los supermercados online se disparen en China hasta los 45.000 millones de euros. Un salto de gigante si se tiene en cuenta que en 2016 facturó 11.700 millones. De momento, el 7% de los chinos urbanos ya hacen sus compras de supermercado por internet. Y su número crece rápidamente, de forma proporcional a la expansión de estos nuevos comercios.
Según
estadísticas de la propia Alibaba, durante los dos primeros años de operaciones de Hema sus usuarios hicieron una media de 4,5 compras al mes. Y entre los usuarios que abrieron la aplicación de la cadena, la tasa de conversión fue especialmente alta: un 35% terminaron comprando algo. En total, los pedidos online superan el 50% y llegan hasta el 70% en los establecimientos más antiguos. “La gente disfruta mucho más aquí que en un supermercado convencional. Es entretenido y se convierte en algo que incluso se puede hacer con amigos. No se trata de ir llenando una cesta de la compra, sino de divertirse haciéndolo”, resume un empleado.
https://retina.elpais.com/retina/2018/02/15/innovacion/1518699015_203844.html
Es un artículo realmente interesante para comprobar cómo está cambiando y adaptándose también en China (liderando además dicho cambio) el mundo del comercio-retail-grandes almacenes-distribución a la moddificación de las costumbres de sus clientes y la irrupción masiva de la tecnología dejetal y el e-commerce.
Comprobamos con este artículo que hasta en China están haciendo un esfuerzo titánico de evolución, trabajo, esfuerzo, adaptación, aprendizaje, reciclaje y progresión.
Aún persisten grupúsculos (cada vez más aislados y minoritarios, eso sí) que se oponen a la evolución, la mejora, la prosperidad; dicha oposición puede deberse a la falta de conocimientos, lo cual es disculpable y que tiene una fácil solución: esfuerzo, interés, trabajo, estudio.
Ya no resulta nada disculpable que la adaptación al cambio esté entorpecida de forma intencionada por parte de instituciones públicas, empresas, trabajadores públicos o privados,... pues están perjudicando consciente y deliberadamente a otros trabajadores y ciudadanos.
Saludos adaptándose al cambio y permitiendo a los demás que lo también lo hagan... hasta en China.
Ha respondido al tema Trabajo en grandes almacenes y...
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Buenas a todos.
Seguimos aportando información y artículos interesantes sobre la necesaria transformación del sector del retail-distribución-grandes almacenes ante la transformación digital y los cambios de hábitos de los consumidores.
Artículo de "UNO logística (es la organización empresaril de logística y transporte, que agrupa a las empresas que diseñan, organizan, gestionan y controlan los procesos de una o varias fases de la cadena de suministro y que representa el 6% del PIB):
Decálogo de UNO para la Distribución Urbana de Mercancías y el E-commerce
Los nuevos hábitos de consumo y los modelos de negocio derivados del e-commerce ponen de manifiesto la necesidad de poner en marcha nuevas políticas de desarrollo y movilidad sostenible. Estos nuevos modelos de consumo llevan aparejados un constante crecimiento de la distribución comercial, lo que hace necesario racionalizar y facilitar el suministro a domicilio y a establecimientos públicos, tanto para los receptores como para los transportistas. Los operadores logísticos y empresas de paquetería están totalmente a favor del desarrollo de medidas que fomenten la disminución de emisiones (partículas y CO2) pero, en paralelo, es necesario implementar un decálogo de medidas que faciliten una distribución urbanas de mercancías sostenible y realista. Ese decálogo de medidas ya ha sido definido por UNO y trasladado a las distintas Administraciones. Estas medidas son:
1.Desarrollar normativas y ordenanzas supramunicipales de carácter armonizado
Un mismo vehículo es utilizado en rutas que afectan a varios municipios, pero se ve afectado por distintas normativas y restricciones de horario o circulación en función de cada municipio.
Consecuencia: facilitará y permitiría realizar la operativa de reparto de la misma forma, independientemente del municipio en el que se encuentre. Además, reducirá el número de vehículos, ya que no se tendrán que segregar rutas según los condicionantes de cada municipio.
2.Crear un plan coordinado de establecimiento de puntos de suministro de combustibles menos contaminantes de acceso público
Se debe incrementar la infraestructura de recarga pública, especialmente en las rutas de reparto, para vehículo eléctrico (recarga rápida) y estaciones de suministro de Gas Natural (GNL y GNC), que sean accesibles para los distintos operadores.
Consecuencia: mejorar la accesibilidad y uso por parte de los distintos operadores, afectando lo menos posible al modo y tiempo de reparto por las desviaciones requeridas para la operación de recarga.
3.Flexibilización de restricciones en los horarios de entrega en áreas de protección especial
El cambio de los hábitos de consumo implica una necesaria flexibilidad por parte de los operadores, cuya capacidad se ve muy mermada en estas áreas debido a la restricción horaria de la actividad.
Consecuencia: al concentrar el volumen de operaciones en una franja horaria estrecha, se produce una mayor concentración de vehículos en ese intervalo de tiempo y que las empresas tengan que dimensionar su flota en función de ello, lo que hace que parte de la misma, quede infrautilizada en las horas valle. Ciertas actividades comerciales requieren ser abastecidas fuera de esta franja horaria.
4.Mejora de las infraestructuras y usos de las zonas de carga y descarga. Mayor control de la indisciplina
Las zonas de carga y descarga son una infraestructura clave para la actividad de la distribución, especialmente en horas punta. Es necesario controlar el uso inadecuado de las mismas (vehículos no autorizados otiempos de utilización superior al establecido).
Consecuencia: la no disponibilidad a la hora de su uso genera mayor congestión del tráfico en la búsqueda de otra plaza o deriva en la realización de la operación de forma indebida (doble fila).
5.Identificación de vehículos que realizan distribución urbana de mercancías
No existe una acreditación que permita identificar las distintas tipologías de vehículos que participan en esta actividad. Las actuales tarjetas de transporte no abarcan todas las tipologías de vehículos y servicios.
Consecuencia: la imposibilidad de identificar estos vehículos impide el conocimiento real de cuántos y qué tipo de vehículos intervienen y a qué actividad principal se dedican, así como el diseño, la regulación y el control del uso de las zonas de carga y descarga. Todo ello fomenta la indisciplina y el intrusismo, que están cobrando una especial importancia.
6.Regulación de las plataformas de la denominada “economía colaborativa”
Se debe establecer una regulación para este tipo de plataformas que realizan servicios de transporte de mercancías, de forma que se les exija que cumplan los mismos criterios y normativa aplicada a las empresas operadoras de transporte público de mercancías.
Consecuencia: eliminar la competencia desleal, disminuir el intrusismo y aumentar la seguridad y garantía para el consumidor.
7.Eficiencia en el transporte. Aumento de la masa máxima autorizada (MMA)
La utilización de los vehículos actualmente se sitúa por debajo de los niveles óptimos para el transporte. El aumento de la masa máxima autorizada (MMA) puede reducir el número de vehículos circulando. Un vehículo de 12.000 kg y uno de 18.000 kg son muy similares en cuanto a dimensiones y características.
Consecuencia: un vehículo pesado con su capacidad de carga bien aprovechada puede tener mayor MMA y provocar menor impacto que varios vehículos ligeros distribuyendo la misma mercancía.
8.Facilitación y regulación de la distribución de mercancías en horarios no convencionales
En los servicios que sean aptos, es necesario estandarizar medidas para minimizar el impacto acústico y facilitar la distribución nocturna. De la misma forma, habría que definir e implementar esta medida en actividades que puedan ser derivadas a horas valle y fin de semana.
Consecuencia: podría desplazar y minimizar las horas punta en la DUM, con la consecuente disminución de la congestión del tráfico y disponibilidad de las infraestructuras de carga y descarga para esta actividad.
9.Desarrollar un calendario de restricciones a vehículos que sea realista y alcanzable por las empresas
Es necesario desarrollar este calendario en base a las posibilidadesde renovación de flota del autónomo (figura que realizara el desembolso final) y también en función de la disponibilidad técnica de vehículos de energías alternativas, bajo un posicionamiento claro y a largo plazo que pueda justificar dicha inversión.
Consecuencia: facilitará la decisión por parte del comprador y permitirá el cumplimiento de los plazos.
10.Desarrollo de ayudas específicas para la renovación de la flota
Se deben desarrollar instrumentos que permitan adquirir estas tecnologías por parte del eslabón más débil de la cadena de suministro.
Consecuencia: respaldar y ayudar en la adquisición de tecnologías menos contaminantes.
http://www.unologistica.org/decalogo-uno-la-distribucion-urbana-mercancias-e-commerce/
Saludos adaptando toda el sistema a las nuevas tecologías y nuevos hábitos ded los clientes.
Ha respondido al tema Economía China
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Buenas a todos.
Como podéis comprobar una y otra vez, todo un placer debatir.
Gracias por recordar que ésto es un hilo de ECONOMÍA; pensé que era de espeleología, así que mis más sinceras disculpas.
No tenia ni idea que los artículos de Coface, Santander Trade Portal, Juan Carlos Díez, Caixabank Research,... no fueran a ser considerados como economía; ignorancia supina la mía y reitero mis más sinceras disculpas.
Como veo que hay quien está verdaderamente interesado en el marketing digital (lo de "dejetal" ya sé que es un fallo del corrector ortográfico) os dejo los datos de la feria OMExpo 2018.
Los días
25 y 26 abril 2018 se celebra la 14ª edición de
OMExpo, el
evento de referencia en España y el sur de Europa del marketing digital & Ecommerce.
OMExpo, transformará a Madrid en la Capital Digital. Más de 7.500 visitantes de más de 35 países, más de 300 marcas en la última edición entre sponsors, expositores y ponentes se darán cita en la Feria de Madrid, (pabellón 6).
https://www.omexpo.com
Será interesante para ponerse al día en el marketing "dejetal", pues hay que actualizarse y no quedar anquilosado en el pasado.
Evolución, trabajo, esfuerzo, adaptación, aprendizaje, reciclaje, progresión.
Siento mucho que haya personas a quien...
-"Me importa una puta mierda lo que pase fuera que no afecte, como inversor allí, IGUAL QUE AL CAPITAL y al MARKETING DEJETAL sobre la situación en España de la politica, los derechos humanos o los de los trabajadores, que solo utilizan estos lameculos del poder"
...porque es realmente importante conocer el marketing "dejetal" para invertir en China:
10 CONSEJOS PARA HACER SEO EN CHINA
Si estás pensando introducirte en el mercado chino o ya exportas allí y quieres
mejorar tu posicionamiento SEO en este país, no te pierdas estos consejos para mejorar tu posicionamiento.
1.TRADUCIRLO TODO A CHINO
Y mejor que lo traduzca una persona nativa de allí 🙂 Bueno esto os va a parecer una obviedad, ya lo sé, pero no os creáis que siempre se cumple, aunque parezca de cajón. Lo primero es que cuando decimos “traducir todo a chino” es todo no solo el texto: URLs, nombre de los archivos de imagen, meta etiquetas, incluso las infografías que son imágenes. El buscador no indexa el texto que tengáis como imagen pero quedará mal como imagen de marca tenerlo todo en chino excepto el texto que tengáis como imagen.
2. QUE UN CONSULTOR CHINO ESPECIALIZADO EN MARKETING EN ESTE PAÍS TE REVISE Y AYUDE CON TU ESTRATEGIA SEO EN CHINA
Puede que pienses que con posicionar el nombre de tus productos/servicios traducido al chino ya basta y entonces te estarías equivocando en la base de toda tu estrategia SEO con la pérdida de tiempo y dinero que esto conllevaría. Recomendamos que te dejes asesorar por un nativo de este país que sea especialista en marketing online y que nos revise nuestra estrategia y corrija cualquier punto para que partamos a introducirnos en este mercado con una sólida base.
3. SELECCIÓN DE DOMINIO
Antes de decir “Bah, me cojo el mismo dominio que tengo y si acaso le cambio el ccTLD para que sea un .cn” tienes que pensar. Primero hazme caso y comprueba que el nombre de tu empresa o dominio no sea ofensivo y elige uno que incluya alguna palabra clave por la que te quieras posicionar. Si sigues el punto 2, el asesor te podrá ayudar en este aspecto y ganarás muchos puntos SEO.
4. WEIBO
Apoya tu estrategia SEO con acciones Social Media, igual que lo harías si te posicionas aquí en España pero teniendo en cuenta que hablamos de China y la cosa es un poco diferente. Os cuento, allí en China, para tener un mayor control por cuestiones de estado, Google y Facebook no tienen presencia. Tienen sus propias redes sociales de éxito que no tienen nada que envidiar a Facebook. Se trata de Weibo, una red social china con más de 300 millones de usuarios y en la que si o si tendrás que tener presencia y actividad. La puedes utilizar de similar forma que utilizas aquí tus redes sociales favoritas ya que te permite compartir fotos, videos, infografías, poner enlaces a tu web…
5. DOUBAN
Se trata de una popular red social con más de 80 millones de usuarios registrados. Se trata de una red social abierta que muestra el contenido tanto a usuarios registrados como a no registrado. En esta red social recomendamos que se complete bien la descripción de la empresa en el perfil y se ponga un enlace a la web. También hay que tener una participación activa de la marca (se puede contratar a un community manager de allí).
6. QZONE
Se trata de uno de los portales de comunidades más activos de China, con más de 600 millones de usuarios registrados! Este site es imprescindible trabajarlo bien si quieres posicionarte en este mercado, hazte una cuenta de empresa, completa tu perfil, todos los campos e incluye enlaces a tu web y por último y como siempre, participa de forma activa.
7. TENER UN BLOG
Aprovecha las plataformas gratuitas más conocidas de China (en el más puro estilo blogger o wordpress). Te recomendamos Netease o Hexun, hazte ahí un blog gratuito y comienza a promocionar tus productos y servicios (no olvides enlazar al producto/servicio de tu web desde el blog).
8. HUDONG BAIKE, LA WIKIPEDIA CHINA
Crea una entrada acerca de tu empresa, incluyendo vuestro logotipo e imágenes de la empresa, su historia, descripción de los productos/servicios y un enlace hacia tu web. Ten en cuenta que al igua que Wikipedia, esta entrada será revisada y te la echarán para atrás si no la haces con un tono objetivo e informativo (nada de auto promoción). Recomendamos encargárselo a un redactor de allí que hará un gran trabajo y te ayudará además de en el SEO en aumentar la imagen de tu marca allí.
9. SITIOS DE PREGUNTAS Y RESPUESTAS (Q&A)
Es una buena forma de interactuar con tu público objetivo y ayudarles a resolver dudas. Te recomendamos SoSo WenWen, una de las más conocidas plataformas de este tipo en China.
10. FOROS
Ya sabemos que Baidu es el buscador líder en China pero no hay que dejar de lado su opción de Foros “el Baidu Tieba”. Si se utiliza adecuadamente aumentarás la notoriedad de la marca en tu público objetivo, publicando artículos, enlaces e imágenes de tus productos
https://los3guisantes.es/10-consejos-para-hacer-seo-en-china/
Otra web interesante para los que desean invertir en China o Asia es:
https://www.casaasia.es
En CasaAsia imparten también cursos y talleres:
Para los interesados en el marketing dejetal:
Curso: "Soñar con China: estrategias de marketing digital para pymes"
https://www.casaasia.es/actividad/detalle/218324-curso-sonar-con-china-estrategias-de-marketing-digital-para-pymes
Hay uno realmente interesante para lograr controlar las emociones y el estrés, que causan muchos problemas:
Curso de mindfulness: para la regulación de las emociones y el estrés
El mindfulness es la práctica de abrir el corazón al momento presente, a través del cultivo de la presencia y la compasión. Este curso ofrece una formación vivencial orientada a desarrollar habilidades de regulación del malestar físico y emocional y de cultivo de estados mentales positivos.
https://www.casaasia.es/actividad/detalle/219653-curso-de-mindfulness-para-la-regulacion-de-las-emociones-y-el-estres
Hay que abrir el corazón, ser siempre positivo, regular el malestar físico y emocional, que la vida es muy corta y hay que disfrutarla.
Saludos positivos, con mindfulness, marketing dejetal... pero siempre con economía china.
Ha respondido al tema El futuro automatizado. Jubilación, renta basica y paro
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Buenas a todos.
Tu pensión, los servicios públicos y el empleo de tus hijos dependerán de un robot.
Digan lo que digan, la historia demuestra que la automatización aumenta la productividad y, en algunos casos, la demanda de los consumidores también, lo cual, de alguna manera, crea más trabajos.
Es un mito revisable que la automatización destruya el crecimiento neto del empleo. Lo destruye cuando no hay una estrategia de transformación social y laboral prevista. Si seguimos alimentando un modelo productivo y de crecimiento basado en la
improvisación política y en la espera de acontecimientos, nos vamos a dar una hostia bíblica y de esta no saldremos por acompañamiento, pues nadie nos va a acompañar. La gasa fina entre el tercer mundo y el mundo automático se va a estrechar. Tengamos cuidado, pidamos que lo tengan quienes fueron elegidos para garantizar que el futuro sería mejor. De momento, me da la impresión, en España y muchos países de nuestro entorno, nadie está pensando ni haciendo nada al respecto. No, por lo menos, de manera eficiente.
El acojone es general. La idea de que los robots van a arruinarnos la vida tal y como la entendemos está generalizada. Los trabajadores de medio mundo ven con inquietud la amenaza que supone la automatización. Sin embargo, ese temor tiene mucho que ver con el como nos explican las cosas y, sobretodo, con el modelo socioeconómico que impulse el poder público de turno.
Los hay que hablan de limitarlo y volver a llenar las fábricas de humanos para dar trabajo a más gente. Otros sencillamente no dicen nada. Los primeros se olvidan que el proteccionismo laboral en contra de la eficiencia lleva al cierre a medio plazo y los segundos son, en el mejor de los casos, unos irresponsables.
Existe una tercera vía.
En Suecia pocos se preocupan por la previsible ola de de desempleo que nos acecha y que la automatización va a provocar. De hecho, ellos lo comparan al momento en el que, por la globalización, los países del ‘primer’ mundo tuvieron que competir con los trabajadores más baratos ubicados en Asia y Latinoamérica. Y bajo esa comparación consideran que el trabajo de los sindicatos, el apoyo gubernamental y la alta confianza que existe entre empleadores y empleados rige todo el planteamiento de enfrentarse a un futuro robótico.
La ministra sueca de Empleo
Ylva Johansson dijo que ‘en Suecia, si le preguntas a un líder sindical si le tiene miedo a la nueva tecnología, la respuesta será: ‘No, me da miedo la vieja tecnología’’. La idea no es proteger el puesto de trabajo sino a los trabajadores, para lo que hay que capacitar a la gente para trabajos nuevos que aparecen justo cuando los que hacían desaparecen. Parece sencillo de entender. Lo que no es comprensible es que ni nos lo planteemos, ni se analice desde un punto de riesgo laboral inmenso y que, encima, cuando dices que los robots no son el riesgo sino los propios humanos gestionando su llegada,
te traten de iluso.
Según los escandinavos, esto se replica de un modo parecido en Noruega, Finlandia e incluso en Dinamarca,
la clave está en garantizar la innovación privada pero sujeta al liderazgo público. ¿Qué hacen en Suecia para garantizar la innovación entonces? Sencillamente, garantizarla. Al contrario de lo que sucede en Silicon Valley, donde el riesgo es consustancial a la innovación, en Europa no estamos ni cultural ni estructuralmente preparados para ello. Aquí te la das y lo arrastras toda la vida. Por eso, tal vez, hay que buscar método distinto.
No vamos a crear un siliconvalei en ningún lugar por mucho que insistamos en ello.
Suecia presenta la posibilidad de que, en una era de automatización, la innovación avance manteniendo suficiente colchón ante el fracaso. Una buena red de seguridad es positiva para las iniciativas empresariales que pretenden encontrar un vínculo realista y acertado entre robots y personas. En Suecia, si un proyecto no tuvo éxito tras proponer un arriesgado modelo innovador vinculado a ese empleo del futuro, no se debe ir a la bancarrota directamente o, por lo menos, no se estigmatiza a quien no lo logró.
Lo curioso es que en Estados Unidos y la mayoría de países del sur de Europa y algunos latinoamericanos
entre el 72% y el 88% de las personas consideran que los robots serán un problema, mientras que en Suecia el 80% considera que los robots y la inteligencia artificial será algo positivo necesariamente. Curiosamente, los suecos tienen claro que
la renta mínima universal o básica es algo que llegará en los próximos años y en gran medida dependerá de la buena implantación de los modelos automáticos en la producción del país. Los otros, consideran que la renta básica acabará con el mundo tal y como lo conocemos porque generará un planeta de vagos esperando su subsidio. Un buen debate.
En Suecia y el resto de Escandinavia, los gobiernos proveen atención médica además de educación gratuita. Pagan generosos beneficios a los desempleados, mientras los empleadores financian vastos programas de capacitación laboral. Por lo general, los sindicatos aceptan la automatización como una ventaja competitiva que vuelve más seguros los trabajos. Y curiosamente, los pocos discursos políticos que se abren al respecto en países como el nuestro vienen de la vertiente de la izquerda representada por Podemos y algún sindicato y poco más. Lo que deja el debate en tierra yerta.
El error lo vamos a pagar caro. No pensar en ello, no analizarlo, no discutirlo y no ejercer no saldrá gratis. La idea que defiende esa izquierda que considera el ejemplo escandinavo un buen modelo se olvidan de un detalle importante: no somos como ellos. Pero ni por asomo. Su modelo educativo, su estructura económica y productiva, sujeta un magnífico sistema de bienestar social. Esa socialdemocracia no es equiparable porque su conformación parte de premisas muy distintas.
No vale quedarte con lo que quieres ser sin modificar lo que te lo permitirá ser en todo caso.
La ola viene, se acerca, y la mayoría siguen mirando al horizonte con una miopía desesperante. Nadie sabe cuántos trabajos están bajo la amenaza robótica y de otras formas de automatización, pero las proyecciones sugieren una sacudida descomunal. En un
estudio de 2016 realizado por el Foro Económico Mundial, se hicieron encuestas en quince economías importantes que en conjunto representan dos terceras partes de la fuerza laboral del mundo y se concluyó que el ascenso de los robots y la inteligencia artificial destruirá una red de 5,1 millones de empleos para 2020. En apenas un par de años, más de cinco millones de personas van a tener serios problemas y nadie está previendo nada más que en poner vendas cuando llegue la herida.
Pero veamos el caso de Amazon. Tal vez no haya una empresa que personifique mejor las ansiedades alrededor de la automatización que el monstruo fundado por Jeff Bezos. A pesar de que se culpa a esta empresa de destruir empleo a la vez que lo automatiza todo, la verdad es que la fuerza laboral a nivel mundial de Amazon es tres veces mayor a la de Microsoft y dieciocho veces más grande que la de Facebook.
En 2014, la empresa comenzó a introducir robots en sus bodegas. Amazon tiene más de 100.000 robots en acción por todo el mundo y planea añadir más. Hacen que el trabajo en el almacén sea menos físico, al mismo tiempo que hacen posible el tipo de eficiencia que permite que el cliente pida algo por la mañana y lo tenga en unas horas. Eso sería imposible en costos y rendimiento sin esa incorporación del poder robótico. La empresa ha logrado, según ellos, que las máquinas realicen la mayoría de las tareas monótonas y que las personas tengan trabajos que los ocupen mentalmente analizando de un modo humano la cadena de distribución por ejemplo.
A la vez, la empresa tiene más de 125.000 empleados solo en sus almacenes. Cuando Amazon instaló los robots, algunas personas que antes apilaban los contenedores tomaron cursos para convertirse en operadores de robots. Muchos otros se cambiaron a las estaciones receptoras, donde clasifican de forma manual cajas grandes con mercancía y las meten en los contenedores. No se despidió a nadie cuando se instalaron esos robots y Amazon encontró nuevas funciones para los trabajadores desplazados. La pregunta es qué sucederá cuando lleguen las generaciones más sofisticadas de robots.
En mi opinión tiene más riesgo la perdida de competitividad que puede tener una economía nacional como la española por no afrontar con valentía el reto de automatizar, robotizar e incorporar la inteligencia artificial a la estructura productiva del país, que seguir pensando que hay que proteger el sistema económico en contra de ese progreso.
El paro se generará de manera masiva, las pensiones serán insostenibles y el equilibrio entre servicios públicos y aportaciones sociales será insostenible sino se entiende que el mundo que viene es otro y hay que afrontarlo con estrategia y no con táctica. La estrategia es prever un mundo robótico, táctica es esperar a ver que pasa.
https://www.marcvidal.net/blog/2018/2/12/tu-pensin-los-servicios-pblicos-y-el-empleo-de-tus-hijos-dependern-de-un-robot
El paro se generará de manera masiva, las pensiones serán insostenibles y el equilibrio entre servicios públicos y aportaciones sociales será insostenible sino se entiende que el mundo que viene es otro y hay que afrontarlo con estrategia y no con táctica. La estrategia es prever un mundo robótico, táctica es esperar a ver que pasa
Entretanto, seguimos discutiendo del sexo de los ángeles.
No hay ningún político que tenga la suficiente visión de futuro, sólo del presente del dinerito que se van a llevar hoy.
Sin saludos a los que no ven más allá de sí mismos.
Ha respondido al tema El futuro automatizado. Jubilación, renta basica y paro
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Buenas a todos.
Seguimos con artículos interesantes sobre el tema.
España pierde más de una década de convergencia con Europa en I+D
Según los últimos datos publicados por Eurostat, España constituye, junto con Portugal y Finlandia, una excepción en Europa al tratarse de los tres únicos países que todavía no han recuperado los niveles de inversión previos a la crisis económica. A día de hoy, España invierte un 9,1% menos en I+D que, en 2009, mientras que la UE en su conjunto invierte un 27,4% más. Su evolución contrasta con la de las otras cuatro grandes economías del continente: Reino Unido (+39%) Alemania (+37%), Francia (+13%, dato de 2015) e Italia (+12%), que acumulan crecimientos de doble dígito en este periodo.
En términos relativos, España se sitúa en 2016 en el 58,6% de inversión que realiza el promedio de países de la Unión Europea(venía del 60,1% en 2015), volviendo a la situación relativa que presentaba en 2003. Desde 2009, España pierde 13 de los 21 puntos porcentuales de convergencia que había recortado a Europa entre 2000 y 2008.
LA I+D PIERDE PESO SOBRE EL PIB UN AÑO MÁS
En concreto, según ha publicado este martes el
Instituto Nacional de Estadística (INE), la inversión total de la economía española en I+D creció un 0,7% interanual en 2016. Este incremento, que se traduce en una inversión agregada de 13.260 millones de euros (87 millones de euros más que en 2015), supone, sin embargo, una clara desaceleración si se compara con el dato del ejercicio anterior (+2,7%). Por otra parte, se confirma que la I+D sigue perdiendo peso en la estructura productiva del país, continuando, por sexto año consecutivo, con una evolución por debajo del PIB (+3,3%). De esta manera, la ratio de inversión I+D sobre PIB retrocede del 1,22 observado en 2015 al 1,19 registrado en 2016, tal como
ha indicado Cotec a través de un comunicado.
El crecimiento se produce únicamente en el sector privado que, aunque sigue creciendo por debajo del PIB, se acelera pasando del 2% en 2015 al 3% en 2016. Por el contrario, la inversión realizada por el sector público cae un 2%.
LA POSICIÓN DE ESPAÑA EN I+D NO SE CORRESPONDE CON SU POTENCIAL ECONÓMICO
En el ranking europeo de inversión en I+D, España ocupa la posición 17 entre los 28 Estados Miembros. En los últimos años ha sido adelantada por Hungría, Italia y la República Checa. A día de hoy, un total de 5 países europeos con menor potencia económica que España presentan niveles de inversión en I+D superiores. Se trata de Estonia, Eslovenia, Hungría, República Checa, y Portugal.
PERCEPCIÓN SOCIAL DE LA INNOVACIÓN EN ESPAÑA
El estudio demoscópico sobre la
Percepción Social de la Innovación en España, realizado por la Fundación Cotec y Sigma 2, presentado en
julio de 2017, ponía de manifiesto el elevado grado de consenso que existe entre la ciudadanía sobre la necesidad de aumentar la inversión pública en I+D+i. El 80% de la población cree que la inversión pública de España en este ámbito es insuficiente. Además, el 67% de los ciudadanos opina que la legislación no favorece la innovación.
https://www.nobbot.com/general/espana-id-cotec-2016/
Seguimos perdiendo el tiempo en tonterias, miengras nos vamos humdiendo poco a poco en un pozo del que nos puede costar décadas salir... o no lo volvamos a hacer en varias generaciones.
Saludos invirtiendo en el futuro... ¡¡¡hoy!!!.
Ha respondido al tema Total, si ya no matan…
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Buenas a todos.
¡¡¡ES VERGONZOSO!!!.
Las fuerzas de ocupación fascistas y opresoras del antidemocrático, genocida, torturador, expoliador, opresor,...estado español toman al asalto y descerrajando tiros con gran violencia la apacible y humilde morada de un pacífico obrero galleguín; los infames agentes de la Gestaspo actuaron como Torquemaditas que pretendían tapar la boca al que opinaba diferente.
Los geos heridos en el asalto a la red de Sito Miñanco: "Nos estaban esperando, estamos vivos de milagro"
"Nos libramos de milagro. Literalmente, por milímetros. Nos estaba esperando y era un experto tirador".
Sergio y
Daniel son recibidos con cariño y emoción por sus compañeros en
Guadalajara. Uno de ellos ya se ha reincorporado al servicio. "A mí me queda una temporada de rehabilitación", añade su compañero, en conversación con este periódico. Ambos son agentes del
Grupo Especial de Operaciones (
GEO), y ambos recibieron impactos de bala de uno de los responsables de la trama de narcotráfico liderada por
Sito Miñanco y
desmantelada la pasada semana por la
Policía, en concreto, por sus especialistas de la
Udyco.
Ahora, de nuevo en su sede, en los geos rememoran esos instantes. Y recuerdan que recibieron órdenes para acceder a una galería de tiro que era utilizada por la trama desmantelada. Allí fueron los dos agentes junto al resto de su equipo. «Íbamos a detener sólo a uno. Sabíamos de su peligrosidad y de que podía ir armado», recuerdan los agentes. «Cuando entramos en la galería nos recibió a tiros. Por la posición que adoptó cuando abrimos, era un tirador experimentado, sin ninguna duda». E insisten: «Nos estaba esperando».
Para los geos, las fuerzas especiales de la
Policía Nacional, el factor sorpresa es clave. Por eso, en sus más de 40 años de historia, sólo han tenido tres bajas, dos por accidente y la tercera
en la intervención vinculada al 11-M, la del agente
Francisco Javier Torronteras.
Uno de los agentes recibió el impacto directamente en el chaleco anti bala "a la altura del corazón". El otro sí resultó alcanzado. "La bala me entró por la clavícula y bordeó el pulmón. Tuve mucha suerte. Casi es un milagro estar vivo", recuerda. El agresor fue abatido por los geos. Pero éstos apuntaban a las piernas, donde recibió cuatro impactos. El herido de bala volvió este miércoles a Guadalajara, de visita "de momento". El cariño de los suyos era intenso.
El ministro del Interior,
Juan Ignacio Zoido, acudió a visitar la sede de los Grupos Especiales de Operaciones cuando se acercan las fechas para conmemorar el 40 aniversario de su creación. Y estuvo con ellos, trasladándole el reconocimiento de todo el
Ministerio del Interior, del presidente del Gobierno,
Mariano Rajoy, y del
Rey Felipe, "junto al del resto de los españoles, que os están absolutamente agradecidos", apuntó el ministro.
El geo herido confía en poder reincorporarse al servicio "en breve, lo antes posible". Ambos llevan destinados en esta unidad de élite más de cinco años.
"Ha sido nuestro bautizo de fuego", apuntan. Han intervenido en incontables operaciones, "pero lo habitual es que pillemos a los malos con el pie cambiado y les sorprendamos. No es normal encontrarnos con un tipo armado, dispuesto a disparar y que, además, sabe usar con precisión un arma".
El herido explicó que aún conserva la bala en su hombro. "Entró por donde no había chaleco". Y la bala se queda. Los médicos apuestan porque se encapsule y su cuerpo pueda vivir con ella y que no le afecte para nada ni a su recuperación ni a su efectividad policial. Uno de baja. Y el otro, ayer, dando saltos como si no le hubieran intentado atravesar el corazón de un balazo. "Esta gente es de otra pasta", concluye uno de los responsables de este grupo de élite.
http://www.elmundo.es/espana/2018/02/15/5a849feae5fdeacc048b45e9.html
No cabe duda de que el pacífico trabajador Sito debería denunciar a los agentes por abuso de autoridad, por entrar con premeditación y alevosía allanando el hogareño y apacible domicilio familiar armados y peligrosos.
Los malvados agentes además se ensañaron con el pacífico galleguín torturándolo y realizando tratos humanos y degradantes.
¡¡¡QUÉ VERGUENZA!!!
Al final, de una forma u otra acaba quedando claro los que defienden, apoyan, disculpan, a terroristas, asesinos, violadores, pederastas, narcotraficantes, ladrones, secuestradores,... pretendiendo que los CFSE y los ciudadanos mismos no puedan defendnderse de ellos y que si hay que detenerles se tenga que enviar primero un ramo de rosas, no se empleen palabras soeces, se les acaricie con plumas de cisne blanco,...
-A las víctimas ni agua.
-A los agentes palos y sanciones por ser tan violentos.
-A los agresores ley, orden, derechos, disculpas e indemnizaciones... y un bocadillo de calamares por si tienen hambre.
Saludos defendiendo siempre a las víctimas, jamás a los agresores.
Ha respondido al tema Economía China
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Buenas a todos.
Como hemos planteado ya y parece que nadie duda, China será en breve el nuevo director orquesta económico, político y militar mundial.
China es el próximo líder mundial
El título del liderazgo económico mundial no es precisamente honorífico. A los Estados Unidos, esa posición le ha brindado durante décadas una ventaja fundamental, y se ha convertido en uno de los factores más importantes a la hora de dar forma al mundo tal y como lo conocemos. Pero a estas alturas, todo aquel que estudie o planifique de cara al futuro debería tener cada vez más claro que esa posición está a punto de cambiar: el próximo liderazgo mundial no va a ser ejercido por los Estados Unidos, sino por otro país que lleva tiempo preparándose para ello: China.
El plan de China para convertirse en líder mundial absoluto tiene mucho sentido, y empieza por
entender el factor más importante en esa transición: los datos. Olvida todo planteamiento de la privacidad como un derecho: en un país en el que el estado es el principal proveedor de datos, lo sabe absolutamente todo y lo comparte con sus compañías, cuestiones como
autentificarte con tus datos biométricos, disponer de un
sistema de rating crediticio universal o
desarrollar el famoso Departamento de Precrimen se convierten en posibilidades reales, que no chocan con todos los obstáculos habituales que encontramos lógicos y normales en el garantista mundo occidental.
El país ha conseguido dar forma a un mercado doméstico enorme,
con actores completamente diferentes a los del resto del mundo: las principales compañías tecnológicas
ya no son únicamente norteamericanas, y se ven ya
preparadas para tomar por asalto los mercados mundiales, mientras las empresas líderes de la etapa anterior se ven
acosadas por
intentos legislativos de reducir un poder considerado excesivo. En China, no es que Apple no sea un competidor importante en su segmento principal, el smartphone: es que está a punto de dejar de estar incluida entre las cinco primeras, con compañías chinas por encima como Huawei, Oppo, Vivo o Xiaomi que, además, ya conquistan los mercados internacionales. Y en tecnologías como 5G ocurre exactamente lo mismo.
El liderazgo chino comienza por un
férreo control de una educación orientada al futuro, sigue
con fuertes inversiones en desarrollo y
en investigación, y continúa con ídolos locales con conocimiento del mercado como
Andrew Ng o
Kai-Fu Lee. El país ya
se plantea superar a los Estados Unidos como líder en el desarrollo de inteligencia artificial en un
futuro cercano, cuenta con
los mejores laboratorios en automatización de la producción, está adquiriendo e instalando
más robots industriales que ningún otro país del mundo, entrando con éxito
en las aplicaciones más punteras del machine learning como los vehículos autónomos, y tiene compañías
extraordinariamente rentables y con pulmón financiero para sostener su crecimiento. Cualquier compañía que quiera trabajar en un entorno en el que la regulación se adapte al desarrollo de tecnologías con impacto en el futuro en lugar de plantearse mil impedimentos y resistencias, se encontrará en su salsa en China. Una actitud diferente hacia el futuro, que está empezando a dar sus frutos, con fortísimas posiciones en mercados emergentes como África o América Latina, y en la que todo se pone al servicio de los planes del estado para esa dominación mundial.
¿Positivo? ¿Negativo? Da igual. China ha planteado su modelo, con elementos que resultan implanteables en el mundo occidental, y ha convertido elementos como la ausencia de una democracia o la importancia de los derechos humanos en una ventaja inalcanzable. Te gustará o no, pero China va a ser el próximo líder económico mundial, con todo lo que ello conlleva. Ve preparándote.
https://www.enriquedans.com/2017/08/china-es-el-proximo-lider-mundial.html
Pero lo que tampoco parece suscitar duda alguna es que China avanza con paso firme, pero con buena parte de las cartas de la baraja marcadas.
El final del artículo es esclarecedor y demoledor:
¿Positivo? ¿Negativo? Da igual. China ha planteado su modelo, con elementos que resultan implanteables en el mundo occidental, y ha convertido elementos como la ausencia de una democracia o la importancia de los derechos humanos en una ventaja inalcanzable. Te gustará o no, pero China va a ser el próximo líder económico mundial, con todo lo que ello conlleva. Ve preparándote.
Si pensamos que el sistema capitalista está llegando a su fin y tiene muchísimos fallos, si creemos que la democracia en occidente no es todo lo buena que debiera, si estamos convencidos que los derechos de los trabajadores se diluyen progresivamente en manos del capital sin escrúpulos, si no dudamos qud nuestros políticos sólo piensan en ellos mismos y se corrompen hasta la medula,...:
-¿qué pensamos que puede ofrecernos el sistema económico, social, político, laboral de China para mejorar la situación actual?.
Artículo interesante sobre los derechos de losm trabajdores chinos:
La situación de la clase obrera en China
http://www.rebelion.org/noticia.php?id=217647
¿Queremos trabajar como chinos, con derechos chinos y con democracia china?.
Saludos saliendo de Guate-mala para entrar en Guate-peor.
Ha respondido al tema Economía China
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Buenas a todos.
Análisis de la economia de China y su futuro por parte de Caixabank Research:
El crecimiento económico de China bajo la lupa: pasado, presente y futuro
Realizar un análisis certero sobre el pulso de la economía china no es tarea fácil. Y, sin embargo, ahora es más necesario que nunca: dicha economía ha adquirido una gran dimensión a nivel global (ya representa el 18,8% del PIB mundial en términos de paridad del poder adquisitivo frente al 15,1% de EE. UU.), cada vez está más interconectada con el resto de grandes economías y se halla inmersa en un proceso de transformación económica hacia un nuevo modelo productivo basado en los servicios y el consumo. En este artículo presentamos un índice de actividad con el propósito de valorar mejor la evolución de la economía china y dilucidar hasta qué punto los datos oficiales de crecimiento reflejan su ritmo de actividad. Este ejercicio no es baladí: como veremos, los resultados obtenidos nos permitirán emitir un diagnóstico más certero sobre la verdadera capacidad y limitaciones de la economía china para llevar a cabo su cambio de modelo económico de forma tranquila y exitosa.
Para empezar, cabe destacar que los problemas que deben afrontar los economistas del Instituto de Estadística chino (NBS) para medir y agregar con acierto los datos económicos cuando construyen los datos del PIB son considerables. Un ejemplo de esta dificultad es el incentivo de los funcionarios chinos a nivel provincial de falsear los datos que reportan, ya que son evaluados en función de los datos de crecimiento. Esto no es anecdótico: la región de Mongolia Interior a principios del presente año y la provincia de Liaoning en 2017 han reconocido haber exagerado los datos de estos últimos años. El NBS chino tiene en cuenta estas dificultades técnicas a la hora de agregar los datos, pero, aun así, las estadísticas oficiales se han visto envueltas en la controversia debido a la gran suavidad de la serie de crecimiento desde 2012.
Para valorar mejor la evolución del ritmo de actividad de la economía china, hemos construido un índice agregado de actividad que tiene en cuenta los principales indicadores de cuatro sectores clave de la economía (ventas de coches, producción eléctrica, nuevas viviendas y tráfico de mercancías transportadas en trenes), la producción industrial y las ventas minoristas. El resultado no deja de ser sorprendente: hasta 2010, el crecimiento del índice de actividad seguía una tendencia muy parecida al crecimiento oficial del PIB y la correlación era muy estrecha. Sin embargo, desde 2011, se ha producido una gran desconexión entre ambas variables: mientras que los datos oficiales muestran una desaceleración suave y sostenida de la economía, el índice de actividad es más volátil y muestra tres caídas acusadas en 2012, 2014 y 2015, la última coincidiendo con las turbulencias bursátiles en aquel periodo. Además, exceptuando dos trimestres, el crecimiento del índice se ha emplazado sistemáticamente desde 2011 por debajo del dato oficial, y el promedio de su crecimiento interanual por trimestre ha sido del 4,9% desde 2012 (7,4% en el caso del PIB oficial).
Este ejercicio muestra que, en los últimos años, el índice de actividad y el PIB han seguido caminos distintos. Pero ¿por qué observamos este patrón? Una posibilidad es que los ajustes técnicos realizados en los datos oficiales hayan enmascarado un patrón de desaceleración más acusado. Sin embargo, cabe otra posibilidad: con el cambio de modelo hacia una economía basada en los servicios y el consumo, se podría haber producido un cambio estructural en la economía que nuestro índice de actividad no ha sido capaz de captar. Sea como fuere, es tranquilizador observar que nuestro índice sigue una trayectoria similar a los índices de instituciones como Goldman Sachs o Capital Economics, los cuales utilizan otras metodologías y variables para construir sus índices de actividad.
La trayectoria del índice, por tanto, sugiere que no es descartable que la realidad económica china sea menos boyante de lo que indican los datos oficiales. De hecho, el promedio del crecimiento interanual del índice en los tres primeros trimestres de 2017 ha sido del 5,3% en comparación con el 6,9% del PIB. Además, el crecimiento interanual del PIB en el 3T 2017 fue del 6,8%,1 mientras que el del índice fue 1 p. p. inferior.
Como se apuntaba, la evolución del índice es especialmente interesante si se tiene en cuenta que una de las grandes incógnitas de cara a los próximos años pivota en torno a si el cambio de modelo productivo se podrá llevar a cabo de forma suave, sin provocar una desaceleración brusca. Losresultados que obtenemos no parecen del todo alentadores. Además, es preocupante que el desacople entre el índice de actividad y el PIB oficial se haya producido en un contexto en el que los estímulos fiscales y monetarios se han utilizado intensamente para estimular el crecimiento, lo que, por otra parte, ha generado desequilibrios macroeconómicos como el aumento de la deuda corporativa. Una transición ordenada y suave puede resultar más complicada de lo que se podía prever. Es más: si el PIB ha crecido menos de lo que indican las cifras oficiales, la deuda corporativa china en relación con el PIB podría ser mayor de lo que se piensa.
En este contexto, la agenda económica que pretende aplicar Xi Jinping en su segundo mandato todavía cobra más relevancia. ¿Será capaz de seguir impulsando el cambio de modelo productivo sin que la desaceleración del crecimiento sea más pronunciada? Dado que el recorrido que tienen tanto la política fiscal como la monetaria es limitado, la clave está en las reformas estructurales previstas. En este sentido, la nueva tónica ya ha quedado patente en la segunda mitad de 2017, cuando se han empezado a aplicar menos estímulos económicos y, por ejemplo, el impulso de la inversión pública ha disminuido: 2017 es el año del último lustro en el que la inversión del Gobierno central ha crecido menos y la inversión de las empresas públicas ha caído respecto a 2016. Asimismo, las industrias del norte de China y de Pekín se han visto sujetas a una intensa campaña anticontaminación que ha restringido su producción y que se espera que tenga continuidad.
El mayor énfasis de los gobernantes chinos en pos de una economía más equilibrada y sostenible se confirmó en la Conferencia Central del Trabajo Económico de 2017, que cada año reúne, en diciembre, a los miembros del Comité Central del Partido Comunista y al Gobierno chino, y que delinea las principales directrices de la política económica china para el año venidero. En esta ocasión se hizo menor hincapié en el crecimiento y se definieron tres pilares claves para la agenda reformista de 2018. El primero es avanzar por la senda del desapalancamiento, tanto en el sector financiero como en el corporativo, mediante una mayor supervisión bancaria que asegure una gestión prudente de la actividad crediticia. Asimismo, también se apunta la necesidad de llevar a cabo una reforma del Gobierno corporativo de las empresas públicas (se calcula que estas poseen casi dos terceras partes de la deuda corporativa). Los otros dos pilares son reducir la pobreza en el mundo rural y disminuir los niveles de contaminación.
A ellos hay que añadir un cuarto pilar, a saber, el ya mencionado cambio de modelo económico hacia una economía basada en el consumo y los servicios. La transición continúa avanzando de forma gradual, aunque falta aún trecho por recorrer y durante los últimos dos años se ha producido un cierto estancamiento. En particular, por el lado de la oferta, el peso del sector terciario es del 52% del PIB, todavía por debajo de los países de renta media-alta (59%) y de la OCDE (74%). Por el lado de la demanda, la inversión continúa ostentando un gran protagonismo, que parece excesivo (42% del PIB frente al 31% en los países de renta media-alta y el 21% en la OCDE), mientras que el consumo de los hogares representa todavía el 39% del PIB (50% en los países de renta media-alta y el 60% en la OCDE).
En definitiva, la gran incógnita para los próximos años radica en si el gigante asiático podrá completar su cambio de modelo y reducir los desequilibrios macroeconómicos sin que la economía se resienta excesivamente. El interrogante no es menor: el desacoplamiento entre los datos oficiales y unos datos de actividad menos boyantes en un contexto con generosos estímulos económicos sugiere que la capacidad de la economía china para navegar por aguas tranquilas en los próximos años es quizás más limitada de lo que podíamos imaginar.
http://www.caixabankresearch.com/el-crecimiento-economico-de-china-bajo-la-lupa-pasado-presente-y-futuro
Saludos con gran futuro.
Ha respondido al tema La precariedad laboral extiende el "efecto desánimo" entre los jóvenes
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Buenas, Carlos2011.
Tomando también un reciente informe de Caixabank Research podemos atisbar los cambios en el mercado laboral y en los distintos trabajos que irán apareciendo a costa de otros que desaparecerán.
ESCRIBIENDO EL FUTURO: EL CAMBIO DE PARADIGMA TECNOLÓGICO Y LA NUEVA ECONOMÍA
Coches que conducen solos, robots que cocinan (casi) con la misma pericia que algunos chefs, un software que diagnostica enfermedades, máquinas capaces de ganar a seres humanos en concursos de televisión y ajedrez... Todas estas invenciones ya están aquí... y las que nos quedan por ver. En palabras de los economistas Brynjolfsson y McAfee, estas tecnologías no solo no son una mera anécdota, sino que estamos a las puertas de la segunda fase de la segunda era de la máquina.1,2 La primera fase de esta segunda era arrancó a mitad de los noventa cuando las tecnologías digitales cambiaron el funcionamiento de las empresas al asumir muchas tareas rutinarias. Esta segunda fase o nuevo paradigma es muy distinta ya que, por primera vez, la tecnología está demostrando que es capaz de realizar tareas no rutinarias y que puede aprender a resolver problemas de forma autónoma. Se trata de un proceso de cambio irreversible, veloz, de alcance global y que afectará a todos los sectores económicos. En este artículo desgranaremos el impacto potencial de este cambio tecnológico sobre el mercado laboral, la estructura sectorial de la economía y el funcionamiento de las empresas.
Empecemos por el mercado laboral: una de las principales características del nuevo paradigma es la mayor presencia que se espera que tengan las máquinas (principalmente robots, nuevos sistemas operativos y algoritmos) en el proceso productivo. El impacto que probablemente ello tendrá es múltiple. En primer lugar, esperamos que en los próximos años se produzca un cambio notable en los tipos de trabajos. Por un lado, a medida que las nuevas tecnologías se vayan integrando en el proceso productivo, es probable que algunas tareas se puedan realizar con menos trabajadores, o que incluso algunas ocupaciones desaparezcan (lo que podríamos llamar «efecto sustitución»). Este fenómeno ya se ha empezado a observar: por ejemplo, Amazon inauguró en enero una tienda en Seattle sin dependientes ni cajeros automáticos. Sin embargo, también observamos que están ganado peso aquellas ocupaciones en las que hay una complementariedad entre el trabajo de las máquinas y lo que aporta el trabajador. Un ejemplo claro son aquellas profesiones (mánagers, data scientists, estadísticos...) capaces de utilizar las nuevas herramientas digitales (técnicas de machine learning, big data o software capaz de realizar predicciones precisas) para mejorar la calidad del servicio que ofrecen sus empresas o hacer el proceso de producción más eficiente. Tal y como ya sucedió en los anteriores procesos de cambio tecnológico, esperamos que el efecto de complementariedad acabe siendo superior al de sustitución. Así, por ejemplo, la industrialización en el siglo XIX perjudicó a algunas ocupaciones en la agricultura y la artesanía, pero ello fue más que compensado por los empleos que florecieron en el sector manufacturero.
El impacto de las nuevas tipologías en el mercado laboral no se acaba aquí. El cambio que probablemente se producirá en el tipo de ocupaciones, a su vez, es de esperar que propicie un cambio en las habilidades requeridas en el mercado laboral. En concreto, posiblemente ganarán peso las ocupaciones que requieran habilidades sociales, como saber comunicar, mostrar empatía y liderazgo o el trabajo en equipo. Y es que, a medida que las nuevas tecnologías realicen un mayor rango de tareas, como el aprendizaje automático o la asunción de tareas más abstractas, muchas ocupaciones deberán especializarse en aquellas habilidades complementarias que dichas tecnologías no sabrán desarrollar, como la capacidad para entender los sentimientos humanos o lo que solemos llamar el sentido común. Estos cambios ya se atisban en un sugerente estudio que documenta que, desde 1980, en EE. UU. han aumentado sustancialmente los trabajos que requieren habilidades sociales.3
Finalmente, los cambios en las ocupaciones no solo es probable que aumenten la productividad del trabajo, sino también su dispersión. Concretamente, cabe esperar que el aumento de la productividad sea muy diferente en función de la ocupación: es razonable pensar que la productividad aumentará de forma muy significativa en aquellas ocupaciones que se beneficien en mayor medida de las complementariedades que brindarán las nuevas tecnologías, mientras que las que no lo hagan queden rezagadas. Este fenómeno ya se ha empezado a producir y es uno de los factores que están detrás del aumento de la desigualdad salarial en muchos países desarrollados.4
Los cambios a nivel sectorial también se espera que sean notables. En este caso, uno de los fenómenos potencialmente más disruptivos es la transformación de las plataformas digitales y el llamado O2O, online-to-offline. Concretamente, se espera que las plataformas digitales, además de ofrecer productos digitales, como música o software, incorporen cada vez más bienes físicos y servicios en su catálogo de productos. Hoy en día las plataformas digitales ya participan en el proceso de distribución de muchos bienes y servicios. Pero en los próximos años, además de extenderse esta práctica, también se espera que tengan un papel destacado en el proceso de producción del bien o servicio en cuestión, tanto en las etapas de preproducción (I+D, diseño, ingeniería) como posproducción (estrategia de ventas, marketing, logística). De hecho, la clasificación de las empresas por sectores tal y como los conocemos hoy en día será cada vez más difícil. Nuevamente Amazon ofrece un ejemplo pionero: la compañía que se creó en 1994 como una sencilla librería on-line, ofrece actualmente un amplio abanico de productos propios y de terceros, además de servicios de almacenamiento y procesamiento de datos para empresas.
A medida que se avance en este camino, esperamos que en aquellos sectores en los que las plataformas se encarguen de la cadena de distribución, dichas plataformas tejan sinergias con otras plataformas u empresas que ofrezcan bienes complementarios. Un ejemplo de ello es Spotify: esta plataforma no solamente permite escuchar canciones sino que también informa, en función de los gustos musicales de cada usuario, sobre conciertos que pueden resultar de interés en localidades cercanas y ofrece la oportunidad de comprar las entradas desde su aplicación.
En cambio, en aquellos sectores donde las plataformas también asuman la producción del bien, estas se convertirán en un competidor temible para las empresas tradicionales dado que podrán sacar partido de una estructura digital potente, con una gran cantidad de datos que les permitirá ofrecer una atención más personalizada a sus clientes, así como estrategias de fidelización más eficaces. Estas nuevas dinámicas sectoriales posiblemente originarán que en muchos sectores se produzca una transferencia de poder de la empresa a la plataforma. Este patrón ya se observa en el sector de los móviles: en 2015, Apple copó el 91% de los beneficios globales en el mercado de smartphones. En este contexto, cabe esperar que las empresas tradicionales intenten diferenciar al máximo sus productos para singularizarse frente a las plataformas.
Finalmente, es importante tener presente que el cambio de paradigma tecnológico no solo está afectando a la estructura sectorial de la economía, sino también al propio funcionamiento y tamaño de las empresas. Las nuevas tecnologías están permitiendo que la estructura productiva de las empresas pueda estar cada vez más diseminada por el mundo, con una mayor descentralización de la producción y de los centros de decisión. Esta tendencia, que se espera que se afiance en los próximos años, hará que siga aumentando la proporción de trabajadores autónomos,5 las deslocalizaciones y el offshoring, y que las empresas funcionen de forma menos jerárquica y sean más dinámicas y flexibles.
Respecto al tamaño empresarial, algunos autores6 apuntan a que el nuevo paradigma alumbrará una nueva estructura dual: por un lado, los avances digitales facilitarán a las empresas que ofrezcan un producto de mayor calidad para expandir su producción y abastecer a más mercados, lo que dará continuidad a dinámicas de winner-takes-all. Por el otro, habrá mayores oportunidades para que surjan pequeñas empresas especializadas en variedades muy específicas y sofisticadas de un determinado producto, gracias a que los avances tecnológicos están permitiendo a las empresas producir bienes a un coste mucho menor y a los consumidores, conocer de forma rápida si se comercializan variedades de productos que encajen plenamente con sus gustos e intereses.
En suma, la sociedad está inmersa en un cambio de paradigma tecnológico que todo apunta a que afectará profundamente al mercado laboral, a la estructura sectorial de la economía y al modo de operar de las empresas. Tomar las decisiones adecuadas y prepararse para estos cambios será imprescindible para aprovechar todas sus oportunidades. Y es que no debemos perder de vista que la tecnología es una herramienta, pero que las decisiones las continuaremos tomando nosotros: la clave no es preguntarse qué nos hará la tecnología en el futuro, sino que podemos hacer nosotros con la tecnología.
http://www.caixabankresearch.com/escribiendo-el-futuro-el-cambio-de-paradigma-tecnologico-y-la-nueva-economia
Los jóvenes (y no tan jóvenes) deben adaptarse a los cambios mediante formación continuada y reciclaje, pero no pueden dejar dicha obligación sólo en manos de las empresas o las administraciones públicas sino que deben tomar la iniciativa por ellos mismos para empezar a construir su propio futuro.
Saludos tomando el mando de la propia vida.
Ha respondido al tema La precariedad laboral extiende el "efecto desánimo" entre los jóvenes
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Buenas, Carlos2011.
Informe de caixabank Research sobre el empleo en España:
Evolución salarial y subempleo en el mercado laboral español
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Uno de los principales elementos que determina la evolución salarial a lo largo del ciclo económico es el grado de saturación del mercado laboral. Este se suele medir mediante la tasa de paro: un elevado número de personas desempleadas indica que hay margen para aumentar la producción y contratar más trabajadores sin que se generen presiones salariales. A medida que una economía se adentra en la fase madura del ciclo y la tasa de paro se reduce, las presiones salariales tienden a aumentar, ya que a las empresas les es más difícil atraer a nuevos trabajadores.1
Como puede observarse en el primer gráfico, la tasa de paro en España ha descendido de forma notable desde el punto máximo alcanzado en 2013 (acumula un descenso de 9,5 p. p.) y se encuentra 6,8 p. p. por encima del nivel precrisis. En este sentido, aunque todavía se encuentra en cotas relativamente elevadas, si se mantiene este ritmo de descenso, pronto se podría emplazar en registros en los que históricamente el crecimiento de los salarios ha aumentado.
Sin embargo, en la etapa de recuperación actual, la tasa de paro no es el mejor indicador para medir el grado de saturación del mercado laboral, puesto que se ha producido un notable aumento del número de trabajadores con un contrato a tiempo parcial que desearían trabajar más horas. Ello hace que el grado de saturación sea inferior al que sugiere la tasa de paro. Para capturar mejor el grado de saturación del mercado laboral utilizamos la tasa de subempleo, que incluye tanto el número de parados como el empleo parcial involuntario.
Así, aunque la tasa de subempleo también se ha reducido de forma notable en los últimos años, esta todavía se encuentra 10,3 p. p. por encima de los niveles precrisis. De hecho, el porcentaje de la población activa que se encuentra en situación de empleo parcial involuntario (un 7% en el 3T 2017, que representa un 58% de los ocupados a tiempo parcial) apenas se ha reducido desde que se inició la recuperación en 2013. El análisis de la relación entre la tasa de subempleo y el crecimiento de los salarios (la curva de Phillips modificada) sugiere que, dado el elevado nivel de subempleo, es de esperar que los incrementos salariales para el conjunto de la economía sigan siendo relativamente contenidos.
Pero ¿hay diferencias relevantes entre sectores? El tercer gráfico muestra que la situación es muy distinta entre ellos. Así, en la hostelería, las actividades recreativas y las administrativas, o en la construcción, tanto la tasa de desempleo como la de subempleo siguen siendo relativamente elevadas.2 Además, hay algunos sectores que tienen una tasa de paro relativamente baja pero, en cambio, el empleo parcial involuntario es elevado (educación, sanidad y otros servicios). Por el contrario, en el lado opuesto encontramos varios sectores con niveles bajos de desempleo y subempleo. Por tanto, aunque en conjunto se espera que el crecimiento de los salarios se mantenga relativamente contenido, también es probable que haya diferencias notables entre sectores.
1. La relación negativa entre la tasa de paro y el crecimiento de los salarios se conoce como la curva de Phillips.
2. El desempleo a nivel sectorial tiene en cuenta el sector de actividad del último empleo del trabajador si ha trabajado en el último año. Se excluyen, por tanto, los desempleados de larga duración, que representan cerca de un 50% del total.
http://www.caixabankresearch.com/evolucion-salarial-y-subempleo-en-el-mercado-laboral-espanol
Está claro que el salario no es el adecuado en gran parte de los casos, está claro que las condiciones laborales y las exigencias por parte de los empresarios están más cercanas a la esclavitud aque a un trabajo digno, está claro que es mmuy difícil encontrar empleo, estáclaro..., todo muy claro.
Pero también está claro que volvemos a caer en los mismos errores; abandono de los estudios y la formación para mejorar las posibilidades de obtener un empleo de mejor calidad en aras de obtener un salario inmediatro aunque más bajo, con peores condiciones laborales y con menores perspectivas de mejora.
Cien mil jóvenes dejan de estudiar para trabajar en los últimos cuatro años animados por mejora laboral
En la actualidad hay más de medio millón de ocupados menores de 24 años cuya formación no supera la etapa secundaria obligatoria, de los que 100.000 se han ido incorporando al mundo del trabajo desde 2014, la mayoría de ellos (60.000) en 2017.
http://www.expansion.com/economia/2018/02/11/5a801036468aebcd6c8b4598.html
Vuelvo a incidir en algo que me parece esencial y que estoy machacando en otros hilos:
-formación continuada
-adaptación a los cambios tecnológicos
-reciclaje de conocimientos y si es necesario de sector productivo
Estudiar, formarse, aprender, mejorar, esforzarse,
Dejen que el futuro diga la verdad y evalúe a cada uno de acuerdo a sus trabajos y a sus logros. El presente es de ellos, pero el futuro, por el cual trabajé tanto, es mío.
-Nikola Tesla_
Saludos luchando uno mismo por su propio futuro.
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